霸州项目工程质量、安全提升方案.docx

南山郡项目工程质量及安全管理工作提升方案施工质量是企业的生命线，南山郡项目计划12月30日交房，目前存在局部外墙和外窗渗漏，室内抹灰空鼓开裂等质量问题，存在交付隐患，我工程部就如何从基础工作做好工程质量整改和质量管控进行如下梳理：一．质量目标质量问题分户验收，全面整改，完美交楼二.质量问题落地措施1.空鼓开裂1.1编制专项空鼓开裂质量整改方案；1.2逐户排查质量问题，编制质量问题销项表，下发给总包单位；1.3安排总包做空鼓开裂的修补样板和交楼的综合样板；1.4组织客关、总包、监理等单位现场验收样板并在现场做技术交底，明确维修标准；1.5要求总包编排维修计划；1.6抹灰空鼓开裂处弹线切割，保证横平竖直；1.7工程部每天检查维修进度和维修质量，进行问题销项；1.8抹灰修补严格养护，工完场清。2.外墙、外窗渗漏2.1外墙基层处理，穿墙洞、施工洞封堵及涂刷防水涂料，砌体全面抹灰，砌体与主体交接处涂刷防水涂料，隐蔽验收；2.2室外电梯位置门窗洞口抹灰前要求用经纬仪放出洞口边线，洞口抹灰严格按照边线控制，确保窗户主框安装后两侧缝隙一致，窗台部位全部做挑檐压顶，主框安装完成后严格按要求进行发泡处理；2.3卫生间阴角及管根加强处理，防水统一涂刷高度，拉毛标高厚度一致；2.4编制外墙、外窗淋水试验方案，待门窗施工完成后进行淋水检查；3.其他质量问题3.1顶板预留洞口封堵严格按照标准执行；3.2顶板露筋、错台、夹渣等问题安排专人处理；3.3抹灰局部露铁丝网用抗裂砂浆修补方正；3.4水电安装不方正，要求弹线调整；3.5楼梯踏步抹灰用毛毡全覆盖胶水养护；3.6外漏线盒及洞口统一标准，全部维修方正，保证美观。4.材料进场验收4.1未进场的材料编制材料进场计划；4.2材料进场后根据封样材料进行材料验收，水泥和保温板等材料严格质量现场取样，复试验收，不合格的材料禁止使用。三.人员管理1.统一思想、统一目标、统一动作，全员参与质量管理，提高质量意识；2.职责分工，明确各自职责，周检制度，考核挂钩；3.质量保证体系：建设单位、总包单位和监理单位共同成立技术组和实测实量组，定期检查质量；4.跨部门协调，多专业参与，工程牵头，结果导向，严把质量关；5.团队建设，提高凝聚性和积极性。四.质量管理动作1.读图讲图1.1梳理图纸做法、材料要求，审查做法是否合理及优化做法；1.2根据设计特点，明确质量管控要点，重点控制施工质量；1.3对有渗漏和空鼓开裂隐患的部位重点审查节点做法和材料选用；1.4卫生间四周返台做法应与主体一次性浇筑，减少渗漏隐患；1.5结构图与建筑图核对，门洞口过梁要求一次性下挂，减少二次过梁裂缝；1.6采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要措施；1.7建（构）筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾和错误；1.8建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾；1.9使用功能设计是否满足要求、是否合理。尤其是厨卫间水、暖、电和燃气的布置是否合理，预留洞的位置是否合理，有无矛盾；2.图纸设计及技术交底2.1针对图纸做法、材料要求和重点部位对总包、监理及分包等单位进行设计交底；2.2针对公司的质量标准及细部做法对总包、监理及分包等单位进行技术交底；2.3对新工艺、新做法和新材料对总包、监理及分包等单位进行交底；2.4对公司的质量红线和两防底线等控制措施对总包、监理及分包等单位进行专项交底；3.优选合作资源和管理团队3.1考察和引进优秀的合作资源；3.2要求合作资源管理团队架构齐全，主要岗位人员必须通过面试。4.考察学习4.1走出去，学回来，强化内外部学习；4.2推广新技术-SSGF新体系工艺；4.3考察学习相邻区域优秀做法；5.策划先行总包和分包在施工前，应编制各分项工程策划方案，由建设单位组织监理和总分包单位进行策划方案的评审会，审批通过签字后，才能进行施工，未报施工方案的，一律不得施工。方案目录计划完成时间审批部门施工组织设计进场两周内总包、监理、工程部测量方案进场一周内总包、监理、工程部雨季施工方案雨季15天前总包、监理、工程部桩基施工方案施工一周前总包、监理、工程部基坑支护施工方案桩基施工阶段总包、监理、工程部地下防水施工方案开槽前一周总包、监理、工程部混凝土施工方案基础一周前总包、监理、工程部钢筋施工方案基础一周前总包、监理、工程部模板施工方案主体一周前总包、监理、工程部砌筑施工方案二次结构两周前总包、监理、工程部脚手架施工方案主体一周前总包、监理、工程部厨卫防水施工方案施工一周前总包、监理、工程部屋面工程施工方案施工两周前总包、监理、工程部装修施工组织设计施工两周前总包、监理、精装小组成品保护施工方案阶段施工前一周总包、监理、工程部外墙外保温施工方案施工前两周总包、