新形势下农信社企业文化建设的益处和途径.doc

新形势下农信社企业文化建设的益处和途径 企业文化建设是一项复杂的系统工程，是企业全体员工共同认可的企业理念和长期形成的风范。作为肩负着支持“三农”经济重任的农村信用社，应该以充分发挥金融主力军和联系农民的金融纽带作用为核心,建设适合自身特色的企业文化。而树立农村信用社的企业精神并体现在每位员工身上，并非一朝一夕之功，也并非某一个部门的努力就可以奏效的，它需要经过长期的努力，变企业精神为全体员工的自觉行为，需要做大量、细致的艰苦工作。笔者结合工作实际，对加强信用社企业文化建设提出几点看法。 一、加强农村信用社企业文化的三个“有利于” 1.有利于增强员工的集体向心力。在日常生活中提炼、建立起来的企业文化，能够潜意识地改变人们原先从个人角度出发建立起来的价值观念，代之以企业为中心的共同价值观念，对企业产生一种强烈的向心力和荣誉感，强化集体意识，对农信社的社会职能和工作目标有深刻的理解，从而自觉地运用制度、规定来规范约束自己，实现自我控制，把农信社的整体利益放在第一位。 2.有利于提高员工队伍综合素质。企业文化建设实际上是以人为本，以提高人的素质为中心内容的“软”管理。企业文化建设通过多种方式关心、理解和尊重员工，帮助解决其工作和生活中的困难，特别是满足他们的自身价值和充分发挥个人能量，从而形成凝聚力和共同价值观念。在这种文化氛围中，员工会产生较强的上进心和责任感。 3.有利于树立农信社的社会形象。农信社作为农村金融主力军和联系农民的金融纽带，业务范围有着特定性，与其他商业银行相比,社会影响和知名度不是很高。这就需要开展以创建文明行业和青年文明号为中心内容的企业文化活动，通过为客户提供热情周到、方便快捷的服务，建立农信社良好的信誉和社风；通过广泛的宣传，让社会认识农信社的特殊性和职能，赢得社会广泛的理解和支持，有力地促进农业和农村经济发展。 二、培育和传播农信社企业文化的途径 现实生活中，如何有效地加强农村信用社企业精神的传播，可以从6个途径进行： 1.从确立发展目标入手。有位哲人说：“如果你没有明确的目的地，你很可能走到不想去的地方去”，发展目标应作为一种符号，一种信号传送给全体干部职工，把农信社的特色经营战略指标化。没有目标，干工作就会犹犹豫豫难以成功，不但浪费时间，还无法达到成功。因此要想把企业文化融会到每个员工灵魂中，只有目标一致，实事求是，从实际出发，按规律办事，才能激励全体职工为实现信用社企业精神而自觉行动，团队精神得到发扬，不管企业内部情况怎么变化，在共同的价值观念支配下都能相互理解、相互支持，为实现共同目标而尽心尽力。 2.从搞好制度建设入手。制度建设是培育企业精神的根本保证。必要的制度，可以遏制与企业精神相悖的行为，解除影响农村信用社企业精神形成的各种因素。规章制度面前，人人平等，同时领导要以身作则，带头执行各项制度，各级联社领导要把企业文化建设纳入业务工作的总体规划中，作为一项经常性工作来抓，做到思想上重视、工作检查常指导、目标管理严考核，真正从思想上、运行机制上保证企业文化工作向业务工作渗透，为促进业务目标管理创造条件。 3.从强化思想教育入手。近年来各地信用社都在进行形式多样的教育，或多或少存在形式主义，达不到深入，更谈不上入心。针对新形势、新任务、新要求，要根据人员的年龄、文化水平和工作岗位等不同层次，及时组织员工学习，引导企业员工树立坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的职业道德、社会公德和家庭美德。用法律、法规规范员工的行为，增强员工的遵纪守法的自觉性。培养积极的心态，树立现代化管理新理念，增强员工办好农信社的信心，充分调动员工工作主动性和主人翁精神，实现由“要我这样做”转变为“我应该这样做”，培养企业员工良好的精神状态和敬业精神，使艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业和勤俭办社的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业。使企业文化充分体现职工的主人翁地位，真正代表农信社职工的意志和愿望。 4.从发挥楷模作用入手。楷模力量是无穷的，企业文化，既要靠领导者的倡导，又要靠领导者做表率。领导者对企业文化的传播和建立有着不可忽视的榜样示范作用，具有可信性和号召力。因此，首先要加强领导班子建设，提高领导队伍素质，发挥党组织战斗堡垒作用，一名党员一面旗帜，形成一批知识结构合理、有文化素养的领导管理层，带动企业文化建设顺利发展，其次是以理服人。认真学习有关政策规定、理论知识和文件精神，切实提高政策水平和文化素养，并敢于承认错误和承担责任。再次以情感人。学会倾听下属的意见，员工工作、生活有困难，联社领导应积极过问了解、帮助解决，增强企业的向心力和凝聚力。 5.从重视舆论宣传入手。大力发挥现代媒体和网络作用。多层次、