集团公司成本压缩项目建议书集团公司成本压缩项目建议书.pdfVIP

某集团公司成本压缩项目建议书 ——成本压缩• 工厂淘金—— 2006年6月 成本压缩·工厂淘金专题讲座 主要内容  降低成本的一些可选思路  三种可选方案的对比分析  对制鞋企业成本压缩工作的初步设想 2 成本压缩·工厂淘金专题讲座 降低成本的一些可选思路  通过基准衡量降低成本的潜力  根据经验及技能论证降本潜力  通过设定利润目标限定改善潜力 3 成本压缩·工厂淘金专题讲座 通过基准衡量降低成本的潜力，首先需要慧朴管理调研诊断得出某集团公 司 《成本问题和成本水平分析报告》，确定基期成本数据及成本计量方法 第一阶段：运营系统诊断 诊断 •发现成本问题 7-10天（驻扎式） •确定成本水平 确定运营系统的效能状态，评估改进的可能性和空间，确 立服务初期的“成本水平”，是成本压缩辅导服务开始的 辅导 前提。此阶段主要工作包括： 1、资料数据分析 2 、组织行为诊断 3、现场观察诊断 巩固 4 成本压缩·工厂淘金专题讲座 其次，通过慧朴管理驻场式服务，与奥康管理人员一起分析、一起工作， 共同探讨解决企业生产中的各种成本管理问题 第二阶段：系统改善辅导 诊断 •提升生产效率 6个月（驻扎式） •改善产品品质 针对九大成本陷阱分别提出改善措施并实施，通过提高生 产效率，改善产品品质，来提高企业公司的获利能力！此 辅导 阶段主要工作包括： 1、系统性的改进、持续性的改进 2 、基于人的改进，基于观念的改进 3、基于现实的改进，基于标准的监控 巩固 5 成本压缩·工厂淘金专题讲座 在咨询方案已取得显著成果后，慧朴管理仍将根据某集团公司的工作需要 进行半年内的触发式服务，确保咨询成果的稳定 第三阶段：持续巩固成果 诊断 •监控成本差异 6个月（触发式） •保持运营水平 跟进咨询方案的执行落实，及时纠正执行中出现的偏差， 通过对相关管理人员的系统培训，使成本压缩真正转化为 辅导 企业的竞争优势。此阶段主要工作包括： 1、持续跟进执行 2 、系统培训“传功” 3、打造竞争优势 巩固 6