领导力培训课程提纲四领导力培训课程提纲四.pdfVIP

【课程名称】将帅之剑卓越管理沟通 中高层经理人卓越沟通力 培训 【课程主讲】著名领导力培训专 常亮 【标准课时】2天版 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【专家思考与课程特点】 沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。 沟通是组织系统的生命线，沟通是组织的血脉，沟通的质量就是企业的命运与质 量，沟通的质量就是个人的命运与质量。沟通是企业和人生最重大和最难解决的 课题。没有对企业和人生的深刻系统的理解和真切的生命体验，靠纸上谈兵的研 究沟通技术，那是舍本逐末，不可能穿越优良人际沟通的真谛，更不会真正懂得 如何获得优良的组织沟通。 从通透而系统的理解和科学的把握沟通的核心问题及沟通问题的本源等角度，本 课程为本土沟通课程中系统和结构最好的课程。视野和视角独特，高屋建瓴、理 性科学，直击各类沟通问题的本质。对管理沟通和人际沟通问题理解的深度和高 度远非中国同类课程能比。能最好的帮助管理者如庖丁解牛一般非常系统、通俗、 简洁、科学的理解世间最复杂的沟通问题。同时从心理科学、管理科学、职业素 质、人性、领导力等多角度诠释和指引经理人最佳沟通的策略。 【解决困惑】 沟通不畅是国人和企业的通病与恶疾，认真学习本课题，您将获得以下收获： 1、清晰以下问题的破解：企业沟通氛围严肃，权责不够清晰，部门横向沟通少 而且质量差，上对下沟通多但以施压为主，下对上回馈少而且被动，缺少良好的 沟通平台，更没有愉快的沟通气氛。沟通课其实听了不少，但系统性、落地性和 深度有限，如何营造组织优良的沟通，似乎难以摸清头绪； 2、清晰个人与企业沿着怎样的路径蜕变才能真正实现企业持续稳定卓越的沟通 局面； 3、清晰个人从哪些方面成为训练有素的职业化管理者，才可真正构筑卓越人际 沟通的基石； 4、管理沟通与人际沟通的本质何在？是什么造成的企业沟通的深刻障碍？个人 沟通的障碍又是如何产生？ 5、卓越人际沟通的核心观念坐标、核心心态坐标、核心思维方式坐标、角色管 理坐标、核心品格坐标是什么？卓越人际沟通的对象、渠道、环节、策略如何准 确把握，部门如何构建卓越的沟通平台？ 6、卓越沟通有哪些普世的法则与策略？如何实现卓越成功的沟通表达？ 7、与上司有效沟通的原则、方法与禁忌？ 8、与部属有效沟通的原则、方法与禁忌？ 9、与同级卓越沟通的原则、方法与禁忌？ 【部分培训课程规划】 （为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 模块与单元 内容 说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 第一天上午（ 8：30-—12：00） 第一单元 以战略视野把握管理沟通 第一讲 蜕变是卓越沟通的根本路径： 一、中西员工的职业精神与品格的差距是沟通问题的重大原 第一单元 因 以战略视野把 二、后农耕社会传统文化产生严重的障碍沟通的精神病毒 握沟通问题 三、持续的自省和稳健的蜕变是卓越沟通的根本路径 1、经理人使命正位与能力蜕变是卓