某某上市公司技术职称评审管理制度.pdfVIP

某某上市公司技术职称 某某上市公司技术职称 某某某某上上市市公公司司技技术术职职称称 评审管理制度 评审管理制度 评评审审管管理理制制度度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 目 录 目 录 目目 录录 第一章 总 则2 第二章 技术职称评审组织管理3 第三章 技术职称档级升降管理5 第四章 技术职称晋升评审6 第五章 附 则12 附件一：XX（深圳）有限公司技术职系13 附件二：技术职称任职资格15 附件三：技术职称评审申报表16 第一章 总 则 XX 第一条 制定本管理办法的目的是规范 （深圳）有限公司（以下简 称摩比公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的 职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有 可持续发展的职业生涯途径。 第二条 本管理办法适用于公司从事产品研发、生产、工艺、质量等 从事技术性工作的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。 第三条 本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、 高级工程师和主任级高工（参见附件一）。 第四条 技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高 级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。 第五条 技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评 审委员会组织评议通过才可实施。 第六条 技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技 术职称的升降管理。 第二章 技术职称评审组织管理 第七条 技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。技术职称由 公司统一评定。 第八条 公司技术职称评审工作由人事行政部负责组织，各部门协助开 展。人事行政部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技 术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人事行政部完成上报参评者名 单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。 第九条 技术职称评审委员会委员由人事行政部负责选聘公司各类资 深人士出任。 （一） 工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总 裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成； （二） 主任高级工程师和高级工程师职称评审委员会由公司总裁、主 管副总裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成。 第十条 技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负 责年度各类技术职称的评审工作。 第十一条 工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报 总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以 公司发文时间为准。 第十二条 技术职称评审程序 由员工个人提供材料，向所属部门申报，部长审核材料的完整与真实后 填写部门推荐意见，报评审委员会评审。参评者申报技术职称需填写《技术 职称评审申报表》（参见附件三），并提供有关证明文件，如发表论文的证明 文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。 第十三条 新进员工技术职称的确定 员工转正定级时，部门负责人须按照有关规定并结合其所在岗位工作性 质提出待评技术职称且预定级，并上报人事行政部备案。正式技术职称级别 确认需在公司年度统一评审后得以生效。 第三章 技术职称档级升降管理 第十四条 同一技术职称内不同档级的升降由人事行政部根据年度考核 结果决定，经各单位主管副总裁审批后执行。 第十五条 晋级条件（须同时满足以下条件） （一） 需担任本系列低一级技术职称满一年以上； （二） 年度考核成绩为“A”或连续两年年度考核为“A－”者，技术