XX加油站站施工组织设计.doc

施工组织设计审批表 工程名称 XXXX销售分公司 XX第X加油站（新建） 日期 现报上下表中的技术管理文件，请予以审批 类别 编制人 册数 页数 施工组织设计 XXX 1 47 　 　 　 　 内容附后。 审核意见： 承包单位名称（章） 审核人： 审核日期： 年 月 日 审核意见： 监理单位名称（章） 审核人： 审核日期： 年 月 日 建设单位审核意见:  审批单位（章） 审核人： 审核日期： 年 月 日 XX销售分公司 XX第X加油站（新建） 施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 目 录 一、工程概况 2 1.1 工程基本概况 2 1.2 项目内容 2 1.3 主要系统工程量 2 二、编制说明及编制依据 3 2.1 编制说明 3 2.2 编制依据 3 三、施工组织机构及目标管理 4 3.1 项目组织机构框图 4 3.2 项目 5 3.3 项目目标 6 四、 项目特点 7 4.1标准要求高，管理难度大 7 4.2专业多，各专业施工互相制约牵制 7 五 7 六、施工方案 8 6.1总体施工顺序 8 6.2 各项施工方法 8 6.2.1新建站房施工方法 8 6.2.2储罐施工方案 10 6.2.3加油罩棚施工方案 13 6.2.4工艺管线施工方案 16 6.2.5加油安装 18 6.2.6潜油泵安装 19 6.2.7卸油口箱安装 19 6.2.8液位计安装 19 6.2.9电气、仪表施工方案 19 6.2.10给排水施工方案 23 七、施工进度计划（见附表） 26 八、劳动力需用计划、施工机具计划、设备材料进场计划 26 8.1 劳动力需用计划 26 8.2主要施工机具计划 26 8.3设备材料进场计划（见附表） 28 九、项目过程控制措施 28 9.1土建 28 9.2钢筋混凝土罩棚 28 9.3工艺焊接 29 9.4电缆敷设 29 9.5地埋保护管敷设 29 9.6仪表设备安装 29 9.7钢筋混凝土工程 30 9.8工艺管线及设备等安装 30 9.9装饰施工 30 十、HSE管理体系 30 10.1 HSE体系的建立 30 10.2 HSE组织机构和职责 31 10.3 危险分析 34 10.4 保证施工安全组织措施 37 10.5 保证施工安全技术措施 38 10.6 安全检查表 41 10.7 现场应急计划方案、应急消防措施及现场急救措施 42 10.8 现场施工许可证制度 45 现场建立以下工作票证： 45 10.9 施工生产区环境保护措施 45 10.10 现场文明施工措施 45 10.11事故报报告指定机构人员、联系电话 46 十 47 一、工程概况 二、编制说明及编制依据 三、施工组织机构及目标管理 按照我公司的管理体制，结合本工程实际情况，为保证全面履行工程合同，建立以项目经理部为主体的项目管理体系，具体负责组织施工，项目经理部对工程安全、工程质量、施工进度、及文明施工负责，严格按照施工组织设计负责对本项目具体施工。3.1 项目组织机构框图 3. 项目 3.2.1 项目经理岗位职责 1）依施工需要，组建项目部； 2）编写施工组织设计及其它施工文件； 3）负责现场开工和停工报告； 4）参加建设单位召开的工程会议，接受建设单位项目部的指令，并下达施工任务； 5）负责现场施工的人力调度，完成工期目标； 6）组织材料、设备的供应； 7）协调施工中各队伍之间的关系，合理安排施工工序，提高施工效率； 8）组织检查现场施工质量，提出整改意见，保证施工质量； 9）检查落实安全施工措施，纠正现场违规行为，杜绝安全隐患； 10）检查落实文明施工措施，保护现场环境，防止污染； 11）核实现场设计变更及技术联络，做好现场签证工作； 12）组织系统调试，制订调试方案； 13）执行工程合同，及时办理工程进度款； 14）组织工程中交和工程验收； 3.2.2 技术负责人的岗位职责 1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和地方行业颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织