人力资源信息化管理发展论文.docVIP

分析人力资源信息化管理的发展趋势 摘要：人力资源信息化管理说的是把电脑与网络技能作为前提，把信息管理当作方向，把程序与网络化业务看作重点，借助先进的管理原理与方式创建一种新种类的人力资源管理模块，对取得人力资源共享、创建全面化的信息互动平台有着较深影响。本文阐述了人力资源信息化管理，同时也叙述了它在日后的进步方向。 关键词：人力资源管理信息化网络技能 社会，人的影响已被高度关注，全面展现人的主观积极性可获得最高的盈利。人力资源管理重点是对人的管理，经过科学的应用与调整人力资源，进而取得最大的收益。在现今伴随社会科学技能的进步，电脑技能与网络技能在社会中有了更多的使用，中国人力资源管理信息化也渐渐进步，打开了人力资源管理的新路线，大幅度地提升了人力资源管理的成效。 一、人力资源信息化管理的重点 1.人力资源管理路线转换的急切需求。当前，人力资源管理急切需要转换路线，这是众所皆知的实情。但是，怎样转换路线还未有结果。信息化管理借助其公开、快速、简便的特征，是人力资源管理转换路线的最佳走向。实施信息化管理，有助于取得人力资源管理从单一化到综合化以及从单向化到双向化的改变。其次，人力资源的信息化管理可以把人力资源转换成人力资本，提高人力资机构的作用。至今，员工在人力资源管理中处于被动和被弱化的地位，人力资源管理机构也向来被当作是投资机构。而人力资源的信息化管理可以从本质上走出这一情况，进入新型互动管理的状况中。总的来说，信息化管理能够把人力资源机构和它的职工从繁琐的状况中解救出来，实现全面性协作伙伴的性能和作用。 2.减少管理投资于提升管理成效的客观需求。人力资源信息化管理是一种建立于网络构造之上的全员信息体系管理方式。和老式的管理方式对比，它可开拓交流平台，减少反馈时长。在这样管理方式下，员工能够脱离老式阶级管理的束缚，众多想法可以获得越级式和越部门的表述。这表明，人力资源信息化管理能够获取组织机构的扁平化、提升机构的反应灵活性、强化人力资源管理的效果。进行人力资源信息化管理，不但人力资源管理机构的员工可以获得利益，别的一些有关管理者也可以得到不同的服务与方便。比方说，想完全认识人力资源机构的成员、薪酬、业绩情况，高级管理人员不再需要事实考研，只需通过网上查阅这种方法就可以获取想要的信息，切切实实地获得了人力资源的信息化管理。 二、人力资源信息化管理的进步方向 1.对当今人力资源信息化管理体系的更深入的完善。在日后信息技能的进步也会推进人力资源信息化管理体系的更深入的完善，关键性完善过程主要体现在对原有体系的更改，使所有体系之间获得合理性相连，这样的完善主要目的是为了找到更加全面的信息统一整理性策略，主要是取代原本的人力资源管理体系。 2.增强人力资源局域网建造。就各个企业方面而言，企业门户将会变成提升员工的生产成效最佳手段，不同样式的在线处理策略将会对人力资源网络化带来更加有利的条件，比方说，薪水体系、业绩管理体系以及对于员工的不同种类的关心策略。所有最佳策略的实行都需要经过网络给予的所对应的信息来获得，因此人力资源局域网的创建是十分关键的且不可取代的。 3.看重体系的协同性与集成性。在各个人力资源体系中，运用主体将会对管理体系的技能进行更全面性的解析，选取与自身进步相符合的体系。在日后，人力资源管理集成性将会变成选取人力资源信息化管理体系的主要原因，在人力资源机构选取中还会对体系技能和别的体系之间的兼具性给予一定的思考。 4.更有利于实现职工的需要。在人力资源信息化管理中管理体系需要持续地创新，尽量地借助网络把员工和管理人相连接，不论何时何地都能够有为员工服务的能力，员工不管是在工作或是在休息都可经过信息化管理体系知道最新的进步趋向，并且在人力资源管理界面中满足自己的需要。 5.虚拟办公的使用率持续增多，有助于人力资源管理。在日后的人力资源信息化的进步中，不同的远程的协议的体现效果，在线开会、网络开会还有录像开会等办公模式将持续坚持，而且在使用当中这样的状况也会慢慢地获得改善。虚拟办公中更关注对办公投资的掌控，同时在虚拟方式办公中将会增强对人力资源管理与时间管理双丰收的关注。 总的来说，伴随信息原理与技能的更深入完善，人力资源信息化管理方向也在不断提升，人力资源信息化管理中出现的难题也就更多。若想获得很好的人力资源管理，增强管理效率，就需对人力资源信息化管理方向进行深入的认识，事先准备好一些工作，借助最佳的信息化管理方式完善劳资模块，节省管理投资，从而取得最佳的提升。 参考文献 [1]雷建强,雒艳莉.浅谈人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理,2012(9) [2]井润田,左齐.企业人力资源信息化的现状与对策[A].2002年中国管理科学学术会议论文集,2012 [3]孙飞燕.我国企业人力资源管理信息化现状及探讨[J].当代