银行分行绩效奖金分配管理办法.docVIP

ⅩⅩ银行吉林省分行绩效奖金分配管理办法 　 第一章 总 则 第一条　为进一步加强全辖一体化管理，有效配置资源，增加绩效奖金的激励性、直观性、及时性，特制定本办法。 第二条 绩效奖金是指根据员工绩效表现所支付的工资性费用，是员工当年工资性收入的重要组成部分。分行当年绩效奖金预算额包括绩效工资和专项奖金两部分。其中绩奖工资又包括综合考核奖金和调节奖金。 第三条 绩效奖金的分配原则 （一）管理一体化。绩效奖金分配纳入省分行预算管理中，并逐步加强条块结合管理，实行逐级分配。 （二）激励直接化。分配额度与各部门和经营单位业绩紧密联系，强调多劳多得，按绩分配。 （三）配置合理化。与绩效来源相匹配，将有限资源向一线及产品开发与销售部门倾斜；与绩效达成挂钩，将资源向综合贡献大的部门和经营单位倾斜。 第四条　绩效奖金管理部门职责 省分行人力资源部是绩效奖金管理的主管部门，全面负责绩效奖金管理工作。根据总行下达预算总额及各单位考核结果，制定绩效奖金分配方案，并按照既定的分配方案落实发放；对部门和经营单位绩效奖金分配管理给予专业指导和适时监控，对于预算、分配、发放中所出现的问题给予及时解决。 省分行预算财务部是绩效奖金管理的协作部门，主要负责在总行下达的绩效奖金总额度内，根据省辖分行、省分行支行、管理部门的绩效考核情况及经营目标达成情况，计算并提供有关绩效奖金分配的基础数据，并根据人力资源部提交的当年绩效奖金分配结果做好费用预算配置工作。 部门、支行直线主管根据所辖员工个人绩效表现，调整确定绩效奖金分配金额，并及时做好薪酬沟通工作。 省辖分行要制定本单位绩效奖金分配管理办法，在省分行分配的奖金额度内按照奖金分配办法负责本行奖金的管理与分配。 第二章 综合奖金 第七条　省分行综合考核奖实行预算管理和控制。 （一）根据总行下达的绩效工资预算减除调节奖提取额即为可用于分配的综合考核奖额度。 （二）发放员工的综合考核奖总额应严格控制在总行核定的预算额度内，不得突破使用。 （三）综合考核奖的分配采用季度预考核奖励、年末考核清算全年奖金的方式。 第八条 季度综合考核奖 （一）全辖季度综合考核奖奖金包的分配。 综合考核奖金在省分行和省辖分行之间分配严格参照总行相关政策执行。省分行在分配奖金时，将考虑本年度全辖经营情况、预算情况给予适当调整，以防止综合考核奖金的过度波动。 （二）省分行本部各部门和经营单位季度综合考核奖金包的分配。 分行人力资源部根据预算财务部提供的各部门累计绩效考核结果，确定各部门绩效达成率，并根据绩效达成率分配部门季度综合考核奖金包。 （三）季度综合考核奖金发放流程。 省分行人力资源部根据部门、个人考核结果，制定分配方案，经分行同意后扣除个人所得税后发放。 第九条 年度综合考核奖 （一）年度部门、员工绩效考核结果的应用。 1.分行预算财务部组织进行的年度经营绩效考核结果是衡量全辖各分行经营管理成果和确定省分行本部经营部门及管理部门绩效等第的主要依据，是决定全辖各分行及分行本部各部门年度综合考核奖金包大小的主要因素。 2.平衡计分卡及工作目标表是确定员工绩效等第的主要依据，决定员工年度综合考核奖金额的多少。 3.特殊情况下综合考核奖的考核发放。 （1）当年发生经济案件、三防一保案件及安全事故的部门或个人由分行相关条线管理部门向分行人力资源部提供处罚决定及处罚依据，人力资源部扣罚相关责任人综合考核奖奖金。 （2）员工年度综合考核奖金不包括已发放给个人的季度调节奖及当年专项考核奖等奖金额，但应减除全年累计履职津贴扣罚额。 （3）如遇其他特殊情况，由分行人力资源部报分行研究决定后，发放综合考核奖金。 （二）年终综合考核奖的发放流程。 1.人力资源部根据绩效考核结果，分配全辖各分行及机关各部门年度综合考核奖金包预算，并负责在人力资源系统内实现。 2.分行行长根据绩效考核结果对C层级人员的综合奖金进行调整。 3.各部门负责人根据员工当年绩效表现，对本部门员工年度综合考核奖金发放额进行调整，并最终确定实际发放额。 4.分行人力资源部统一将员工个人年度综合考核奖金总额与已发放季度综合考核奖金额进行清算，并扣除个人所得税款后向员工发放年终综合考核奖。 5.年终综合考核奖金发放完毕后，部门负责人应及时与员工进行沟通，传达分行综合考核奖金分配办法及相关薪酬理念，充分发挥绩效奖金的激励作用。 第三章 调节奖金 第十条 调节奖预算额度 （一）省辖分行及省分行机关各部门自行分配预算总额。 为充分发挥调节奖对员工及时激励的补充作用，吉林省分行在分配季度和年末综合考核奖金包的同时按奖金包总额的10%比例对省分行机关各部门及省辖分行配置调节奖预算。在预算总额内部门负责人及省辖分行可自行分配，对季度调节奖预算未使用完毕的，可累计至年末继续使用，但必须在次年2