竟聘信用社、科室负责人演讲稿.docVIP

竟聘信用社、科室负责人演讲稿 尊敬的各位领导、评委： 你们好！ 今天。我走上竞聘演讲台，心中百感交集。一是自己荣幸赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢组织多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同事对我的帮助和信任。在这里我以平常人的心态，参与这次竞聘，感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我这次竟聘的第一、第二志愿分别是xxx和xxx信用社负责人。 借此机会，请允许我介绍一下我的主要工作简历。我叫xxx，现年32岁，中共党员，大专文化程度，xxx年xx月参加工作，先后在xxx分社、xx信用社从事储蓄、出纳、主办会计工作。ⅩⅩ年7月份调联社稽核科工作至今。 经过十几年的信用社工作锻练，自己各方面的素质都有了很大的提高，“十年磨一剑”，从出纳到会计，我熟练掌握了信用社的各项日常业务；担任主管会计工作6年，我掌握了信用社的财务、业务、信贷和相关行业法律法规等方面的知识，并学会熟练处理各方面的关系。十几年工作中，无论是业务学习、还是日常内勤业务管理，我都坚持走到哪里学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，吸取别人的长处，弥补自己的不足，并积极学习新业务和计算机等方面的知识。在学习和实践过程中，我积累了一定的社会经验和工作经验，为我能胜任基层信用社的每一项工作打下了扎实的基础。ⅩⅩ年至ⅩⅩ年我连续五年被评为县联社先进工作者，去年我刚调入联社不久就被领导委以重任，成为负责央行专项票据兑付工作小组的成员，为联社央行专项票据成功兑付出一份力。 参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知信用社负责人身上肩负的重担，必须具备较强的综合素质、坚定的政治立场、踏实的工作作风、顽强的拼搏精神才能胜任这项工作。 如果我竞聘成功，我的工作思路是：以信用社的发展为导向，以效益为目的，以计划为目标，强化管理，规范经营，扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务，进一步加快信用社的发展速度。任期三年的目标任务是： 一、主要经营目标 （一）存款目标 三年内力争各项存款净增1200万元。2007年上升300万元；2008年上升400万元；2009年上升500万元，争取存款总量和增长幅度都逐年上升。由于xxx信用社没有单位存款，在组织存款上有一定的难度，但随着xxxx的扩建存款增长幅度可能会逐年上升。 （二）贷款目标 实施信贷资金营销策略，确保信贷资产的安全。三年内增加贷款800万元，加大盘活不良资产工作力度。在三年内不良贷款有所下降。 （三）百元贷款收息 努力收回贷款利息，争取使百元贷款收息达到9%左右。 上述经营目标无大的政策因素变化，无大的不可抗拒 的自然灾害等影响外，力争完成。 二、内部管理目标 任期内，遵守执行内控制度，特别是对信贷、财务、安全、风险防范等制度进行严格组织实施执行，实现信用社依法经营，按章办事，规范操作，安全运行的管理机制。 为了全面完成各项目标任务，在任期内我将全力以赴抓好以下几方面工作。 　 一、强化“存款立社”思想，实现存款的稳步增长，强化宣传、强化服务，树立优胜劣汰的竞争意识，采取以存引贷，上门服务，代办业务，全方位、多渠道筹措资金，实现存款的稳步增长。 二、狠抓资产质量提高，确保收入的按期实现，对不良资产的清收：一是要用足用活政策，利用政策盘活不良资产；二是借助各方力量进行清收，最大限度盘活资产；三是确保增量资产质量，杜绝和遏制增量资产发生新的沉淀。 三、提高队伍素质。一是要长抓不懈地开展职业道德教育活动，使爱岗敬业成为职工的自觉行动；二是搞好岗位练兵活动； 四、加强“三防一保”人防、物防、技防到位，为保障农村信用社资金财产和员工人身安全，从思想上、政治上、全局上、战略上重视安全保卫工作。一是保证制度贯彻落实；二是要实现人防物防技防到位；三是要加大检查力度，达到堵塞漏洞、消除隐患的目的。 五、大力倡导企业文化，让人人都来争做信合企业文化人，不断增加全社职工的凝聚力、向心力。当今社会发展日新月异，市场的竞争就是科技、人才的竞争，如何占领市场，这已是摆在各金融企业面前首要的问题。服务源自真诚，只要我们用心去诠释我们的核心理念：弘扬“敬业”精神，造就“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的员工队伍，内铸精神支柱，外树企业形象。用我们的行动去证明我们是金融行业里最捧的，那我们将永远处于不败之地。 总之，不论此次是否能够竞聘上，对我本人是一次磨练，参加竞聘对本人就意味着一种成功。如果我这次落聘，我决不气馁，我将以更加旺盛的精力、更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加务实的作风，投身到现在的岗位上做出更大的贡献。用实实在在的行动，实现自己的人生价值，毕竟信用合作是我热爱的事业，我愿意为之奋斗。 谢谢大家！