万科物业管理工作细化执行与模板1.docVIP

（一）大型物业公司岗位设计 管理岗位设计图 人员编制 总经理级 1 人 总监级 人 经理级 人 相关说明 （二）中型物业公司岗位设计 管理岗位设计图 人员编制 总经理级 1 人 经理级 人 主管级 人 基层管理级 人 相关说明 二、物业公司各职能部门目标分解 （一）经营管理部工作目标 总体目标 目标细化 物业项目调查目标 1．根据公司业务发展的需要，制订物业项目市场调查计划，并确保计划得到100%执行 2．按照调查计划的要求进行项目资料收集，保证收集的资料准确、有效 市场拓展目标 1．根据物业项目开发方向，组织制订市场拓展计划，并保证计划编制及时率达到100% 2．组织市场拓展人员实施市场拓展计划，确保计划完成率达到100% 物业招商目标 1．负责公司物业招商工作计划的制订与组织实施，并确保工作计划按时完成率达到100% 2．负责辖区商户的日常管理，保证业主对招商工作的满意率在 %以上 项目投标管理目标 1．按照标准的模式，完成物业项目投标书的编制， 并保证标书编制的及时率达到100% 2．积极运作物业项目投标相关事务，确保中标率达到 %以上 合作合同管理目标 1．代表公司与房地产商、小区商户等进行物业合作洽谈、签订合作合同，确保公司不受损失 2．负责物业