“十三五”师资队伍建设 规划.pdfVIP

“十三五”师资队伍建设 规 划 （草案） 二〇一五年十月 * 本《规划》暂为草案，待《国家教育事业发展第十三个五年规划》 和《重庆市教育事业“十三五”规划》发布之后，再据以修改完善。 目 录 一、“十二五”期间师资队伍建设情况总结 1 （一）“十二五”期间取得的主要成绩 1 （二）存在的主要问题4 二、师资队伍建设面临的机遇与挑战5 （一）主要机遇5 （二）主要挑战6 三、师资队伍建设的指导思想和主要目标7 （一）指导思想7 （二）主要目标7 四、师资队伍建设的主要措施9 （一）强化人才意识，营造良好的人才队伍建设氛围9 （二）深化人事制度改革创新，优化人才成长环境 10 （三）实施“曙光工程”，促进师资队伍整体水平的提高 10 （四）切实加强领导，确保师资队伍建设目标的实现 13 为贯彻落实“人才兴校”战略，大力加强师资队伍建设，增强学校 核心竞争力，确保学院进一步打造一支“师德高尚、业务精湛、结构合 理、充满活力”的高素质专业化教师队伍，根据《国家中长期教育改革 和发展规划纲要（2010-2020 年）》、《国家中长期人才发展规划纲要 （2010-2020 年）》、教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量若干 意见》（教高 〔2006 〕16 号）及《重庆机电职业技术学院“十三五”发 展规划》的要求，结合学校师资队伍建设的实际情况，特制定本规划。 一、“十二五”期间师资队伍建设情况总结 “十二五”期间（2010-2014 年），学院以《重庆机电职业技术学院 “十二五”师资队伍建设规划》为指导，坚持实施“人才兴校”战略， 坚持培养与引进并重、使用与提高并举，优化队伍结构，认真贯彻“扩 大总量、优化结构、提高素质、稳定骨干、造就名师”的20 字方针，深 入实施师资队伍建设工程，进一步优化师资队伍的整体结构，提升师资 队伍的整体素质。学院师资队伍建设成效显著，形成了以有影响的专业 带头人为支撑，以具有丰富实践经验的来自企业第一线的工程技术人员 为主干，专、兼职相结合的教师队伍，为学院顺利通过人才培养工作评 估、批准为重庆市骨干院校建设单位和未来的可持续发展提供了有力的 人才保障。 （一）“十二五”期间取得的主要成绩 1.创新人才引进机制，高层次人才引进工作取得明显进步。 学院紧紧抓住以专业建设需要为导向，优化人才引进工作机制，加 大了对高层次人才的引进力度。 学院创新高层次人才引进机制，改革招聘程序，充分调动系部的积 极性，建立专家评议机制，严把进人质量关；同时，加大人才引进力度， 创造性建立“基本待遇+发展成果共享津贴”的吸引高层次人才的激励机 1 制，建立健全加强招聘宣传和服务工作，优化引进人才的工作环境和生 活环境，高层次人才引进工作取得明显进步。“十二五”期间，截止2015 年8 月，引进教师172 名，其中，博士4 名、硕士63 名，副高及以上职 称47 名，双师素质教师92 名。通过柔性引进，吸引了一批国内外专家 学者，一批来自企业的专业人才成为学院兼职教师，保证了学院教学、 科研、技术开发、专业建设等工作顺利开展。 2.狠抓教学团队建设，专业带头人、骨干教师队伍建设取得重大成 绩。 学院以培养专业带头人和骨干教师为重点，以提高师资队伍整体素 质为目标，启动和实施优秀人才培养计划，加强师资队伍能力建设。 学院制订了专业带头人及骨干教师的选拔、管理办法，明确了选拔 条件、职责要求、考核标准、能力提高措施等。办法实施后，主干专业 已逐步形成了由专业带头人、教学骨干组成的结构较为合理的教学团队。 目前，学院有7 个教学团队，25 名专业带头人，131 名骨干教师， 初步形成了一批具有双师素质的教授、副教授等专业带头人担纲和教学 科研能力较强，发展潜力较好的中青年骨干教师为主体的多层次、高素 质的专业教学团队，推动了学校专业建设和课程建设，形成