第三方物流的航空平台我怎样打造.doc

第三方物流的航空平台我怎样打造 ----通过对机场内资源的有效整合，用合约方式将各方联合起来，共建二十一世纪的航空第三方物流中心 垄断经营环境营造大师安岗（酷脑俺）著 ????机场是一个相对垄断的特殊行业，同时机场也是一个新兴的物流中心，是未来城市经济发展腾飞的保证。自9.11事件后，全球航空业都受到空前的打击，大部分的航空公司都出现了亏损。2003年初发生在亚洲的非典（SARS）又为不景气的航空业雪上加霜，而2004年的油价飚升又再次将刚刚苏醒的航空业打入万丈深渊。在航空公司的运营总成本中，支付机场及提供地面服务的总费用占到航空运营成本的30%到40%。首先能将航空公司此费用降低的机场，必然就是拯救整个航空业的大救星，所有飞向此机场的航线都将变成黄金航行。由此必然给当地带来大量的人流及物流，而以此机场为中心的周遍地区必然也就是全球最具有竞争力的地区。 ??? 一个完整的航空物流供应链服务体系，是由机场服务+航空公司及其他物流企业共三大部分组成。就单个地区而言，机场服务处于垄断经营，航空公司则有几家到几十家，其他物流公司就更多达上百家（包括第一方物流到第四方物流）。在这个物流大系统中，机场就向扁担一样是各方的纽带，是航空物流供应链核心的核心。机场服务应该主要负责协调、仓储、配送及分配这四大物流环节。要在机场内建立完善的快速货运仓库，其服务应该以保本或微利为宗旨，机场赚钱不是目的、桥