xx工具与方法内部工作手册（制度范本、pdf格式）.pdfVIP

工具与方法 概述与基本框架 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 B 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制、 散发或采取任何方式为第三 工作手册 方所用（包括我们的客户）。 在您离开McKinsey公司时， 有义务归还本文件。 来自 中国最大的资料库下载 0 麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑 • 善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。 来自 中国最大的资料库下载 1 分析工具之一：波士顿矩阵 高 确定某单位精确的市场实际占有 确定某单位精确的市场实际占有 率。该方法可用于分析产品、企 率。该方法可用于分析产品、企 问题 明星 业单位或其他要分析的单位。 问题 明星 业单位或其他要分析的单位。 就每一个要分析的产品或企业单 就每一个要分析的产品或企业单 长 增 场 市 位收集其年销售额、年市场增长 位收集其年销售额、年市场增长 率及其竞争对手年销售额的数据 率及其竞争对手年销售额的数据