2008可口可乐北京奥运路演活动策划案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、控制执行——现场人员管理 售卖区 互动区 品牌区 舞台区（协调） 共计/地 场地数 合计 激情中心 2 3 1 1 7 7 49 文化广场 2 2 1 5 27 135 售卖厅 2 2 50 100 项目所需现场工作人员总计：284人 人员招募途径：在校大学生或其他兼职男女青年 招募时间：2008年3—5月 人员培训：2008年5月中下旬 人员管理：活动期间，项目管理组对现场工作人员每日跟踪管理，控制现场活动、物料及礼品。每一个活动点设立一名负责人（工作人员中），与项目组沟通汇报 三、控制执行——活动紧急预案 1、场地问题 能否拿到所需的场地？——推荐第二批备用场地 场地大小形状不一——模块式搭建，便于灵活的空间组合 激情体验中心LED有无——搭建、租赁等各种自行解决方案 2、协调问题——可口可乐、执行公司、消费者、政府、工作人员等各方协调 成立紧急协调中心，由可口可乐、执行方联合组成，设立专门电话号码， 每个活动点现场工作人员可通过此号码解决紧急问题 三、控制执行——活动紧急预案 3、安全问题——现场人流过大的隐患？明星出席活动的隐患？ 每个可乐体验中心常设2名保安，文化广场常设一名保安 有明星出席时，现场保安增加至10名 4、天气问题 过于炎热怎么办？ ——现场积极参与活动者免费赠饮，体验冰凉爽感 下雨怎么办？——准备可口可乐奥运雨伞 　 　 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 细化执行方案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 活动设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 场地勘查 　 第一批 第二批 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 场地谈判 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 场地签约 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 活动设置调整 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 明星邀请 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 网站开通 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 媒体宣传 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人员招募及培训 物料制作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目开展 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三、控制执行——时间进程控制 项目B：可口可乐火炬接力 策略思考 活动方向 控制执行 一、策略思考：活动背景、目的 活动目的 08年8月6-8日，奥运圣火传遍北京城 可口可乐作为主赞助商，可以适当在现场出现 禁止奥运商业活动的限制 三星、联想等抢占仅有的火炬传递资源 活动背景 使可口可乐的品牌信息尽可能多的出现在火炬传递现场，以此体现可口可乐的主赞助商身份和品牌内涵，配合可乐奥运激情体验中心的线下活动 活动目的如何得到最大力度的支持？ 火炬传递活动的特性 官方性 非商业性 固定性（相关安排） 可乐中国的相关活动 （官方性更强） 可乐北京 火炬传递 性 质 不是主导，是介入 不是主体，是背景 不是主办，是参与 一、策略思考：活动性质定位 1、结合可口可乐奥运广场项目 将火炬传递路线作为奥运广场选址的主要依据之一 灵活增加第三类广场（售卖厅），以添加至火炬途经区 二、活动方向建议 2、“为激情加速”，设立可口可乐火炬加油站 成为火炬传递的综合服务区，每1000米设立一个。提供饮品等相关服务，每个加油站设立2-4名可口可乐奥运志愿者 提供可口可乐作为火炬手饮品， 提供毛巾等跑步休息用品 提供必要的医疗物品 二、活动方向建议 可口可乐加油站概念图 3、成立可口可乐奥运火炬志愿队 成立3只可口可乐奥运火炬加油队，以公益活动为主要参与性质，以10人为一队，聚于可口可乐加油站周围，提升可口可乐的品牌曝光率 身着可口可乐奥运装备，为火炬队伍加油助阵 向火炬手及现场活动参与者发送赠饮之奥运版可口可乐 协助维持现场秩序，保证火炬传递的正常进行 维持传递期间区域卫生 二、活动方向建议 4、成立可口可乐奥运宣传车 装饰3辆可口可乐品牌宣传车，停放于火炬接力的主要交通路口，或跟随火炬队伍行进 车身以可口可乐、奥运为主要设计元素，体现红色的中国奥运激情 随车携带可口可乐奥运及品牌相关资料（奥运赞助历史、可乐奥运明星等），现场发放 吸取可乐文化广场活动的积极参与者成为车队组成人员，使两个活动紧密结合 二、活动方向建议 　 　 10月 11月 12月