印尼国际工程属地化课题研究报告2010.pptVIP

* 课题小结 序号 姓名 职务 职责分工 1 常和春 国际客户服务中心主任 调研组长兼市场开发 2 蔡勇 国际预备项目部总工 项目管理 3 曹作勇 物流管理中心主任 物资物流 4 董朝阳 印尼ADIPALA管理项目项目经理 项目管理 5 边勇 国华穆印管理项目项目经理 项目管理 6 陈阵 国际商务中心经理助理 商务经营 7 陈超 国际预备项目部商务工程师 商务经营 8 丁世礼 国际商务中心财务会计 财务税务 9 刘云 国际预备项目部锅炉工程师 技术 10 杨明 外事综合中心法律主管 法律外事 11 樊涛 外事综合中心英语翻译 翻译综合 注：关于现场考察调研组的详细考察成果请见附件12 《印度尼西亚国别市场与项目履约调研考察报告 2010521。 2010年12月15日 印尼属地考察主要参与人员 * 2010年12月15日 课题小结 属地化调研科研成果清单列表 境外电力工程建设风险因素表 印度尼西亚国别环境手册 印度尼西亚2010年十年电力规划 人力资源手册 机械器具手册 物流储运与采购手册 施工分包手册 财税手册 HSE管理手册 法律法规手册 境外注册手册 印尼属地化投标实战案例 印度尼西亚国别市场与项目履约调研考察报告 课题感言 搞好属地化 走向国际化 努力实现公司愿景目标 * 成为以电力发展为核心的国际型工程承包服务商！！！ 2010年12月15日 * 2010年 * 印度尼西亚属地化课题研究报告 国际工程事业部 1 2 3 5 4 4.属地化进一步开发建议 5.课题小结及成果落实 1.印尼属地化课题研究引论 2.印尼属地化课题研究的方法 3.印尼属地化课题研究的成果及模版 报告提纲 2010年12月15日 * 国内电力建设市场火电项目宏观调控萎缩 公司结构调整，将国际工程列为公司市场重点突破领域，国际化战略加速推进 公司在去年印度属地化课题的基础上，要求事业部进一步进行其他国家的属地化研究，并思考和回答国际工程为什么要属地化 公司国际战略 市场开发 属地国限制 自现任总统苏西洛上台并连任后，中印尼双边关系保持良好 印尼政府制定了2010-2019年十年基础设施建设规划，其中包括第二个1000万千瓦电力规划。市场容量大，可持续 浙火、广火、北京电建、山东二、东电等多个主力同行单位已进入印尼市场，同业压力巨大。我公司借助中技印尼阿迪帕拉项目投标打开印尼市场 印尼政策和业主大合同一般均要求外国企业在印尼施工要有一定比例的资源与合同额采用属地化 印尼政府对国外劳工驻留政策的诸多限制。 印尼属地化课题研究引论 ——课题研究问题的提出与背景介绍 2010年12月15日 * 印尼属地化课题研究引论 ——课题研究的目的与意义 Your text in here Your text in here 施工的风险主要包括间接风险(国别、合同、设计、采购风险等）和直接风险（人员、机械、现场施工管理、环境风险等）。属地化可化解风险。 属地化劳工的使用和属地化采购可减少运输成本。 属地化是风险控制和成本控制的根本之法。 注：风险因素通用分析请详见 附件1《境外电力工程建设风险因素表》 跨越制约门槛与壁垒限制，保证履约 有效控制风险，控制成本 推动公司国际化可持续发展 我们国际市场的开发原则是进入一个国家就长期占有这个国家的市场。 要与当地的政府和业主建立深入稳固的关系 要融入当地文化，建立属地公司，以夷制夷。 属地化是发展的必由之路。 几乎所有国家为了保护本国就业，都对劳务进口有严格的限制，只是执行的力度不同(一是总量控制，例如印度；二是人员素质要求 例如印尼；三是比例要求 ，例如博茨瓦纳；四是执行宽松，例如越南、苏丹 ；五是项目签证 ，例如白俄）。这些对人的限制，对国际工程EPC项目的施工履约带来了巨大的风险。这几年中国电站出口EPC项目施工履约几乎全部拖期已经证明了这一点。 另一方面当地资源的匮乏和限制（包括机械的匮乏、材料的匮乏和进口的限制、当地币的消化等）直接约束着施工的资源保证 国际工程施工属地化是项目履约的基本保证。 2010年12月15日 * * 方法 同业对标 网络搜资 文献分析 案例类比 境外调研考察 技术经济 印尼属地化课题研究的方法 2010年12月15日 * 印尼属地化 财税篇 法律法规篇 境外注册篇 市场开发篇 HSE管理篇 印尼属地化课题研究的成果及模版 国别环境篇 机械器具篇 物流储运与采购篇 施工分包篇 人力资源篇 2010年12月15日 * 印尼属地化课