服装企业研讨会2.8.docVIP

ASKINSIGHT 因尚咨询 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ? ASK-INSIGHT 网址： 因尚 上海 上海市浦东南路2250号B座310室 邮编：200127 电话 Tel： 021 传真 Fax： 021因尚 北京 （地址）北京市通州区九棵树瑞都国际9号楼1907室 邮编：101121 电话：010 传真 Fax：010  关于因尚研讨会： ASK insight暨因尚管理咨询是一家致力于为提供战略组织咨询、管理咨询公司。目前，因尚运营总部位于上海，在北京、深圳设有办事处。 因尚致力于通过战略，企业对环境的理解致力推动企业战略落实的能力致力系统的企业设计的，帮助企业应对规模扩大复杂组织致力人性的理解，帮助企业解决人心向背，文化统一的问题。 以帮助企业解决重大问题为基本工作目标，以复杂性问题系统性解决为基本服务原则，专注服务少数客户，持续推动企业随需应变而发生根本性变化。 因尚正成为越来越多客户在重大决策过程中能够提供强有力智力支撑的可靠伙伴。PPT，大量的观点，详实的素材来分析解决企业的问题。研讨会以解决问题为主要的目的，用核心的方法论和主要观点，为企业获得直接的产出。 持续的专业化服务 因尚培训注重对客户的长期服务，通过会前调研、培训过程中的高层讨论、培训后的评估和跟进，并结合因尚咨询的强大咨询能力为企业管理提供一站式解决方案。 资深的行业专家 因尚咨询的行业专家以长期负责一线业务的高层管理者为主体，他们的行业背景为直接解决企业问题提供了现实的基础。  研讨层级 研讨内容 研讨时间 研讨要点 战略选择 鞋服企业战略研讨会 行业发展和标杆借鉴，战略选择与组织设计，目标管理和资源配置，核心能力建设及行动路径 电子商务战略研讨会 电子商务的发展，不同标杆企业的选择，独立品牌的选择，发展的路径，关键成功要素的设计。 决策与控制 决策与控制体系设计 体现高层管理者视角、贯穿业务链的企业整体视角 建立达成共识的分析思路、稳定的分析结构，提高高层决策效率 经营分析及会议体系 涉及指标体系的构建，报表体系的设计，报告体系的设计，会议体系的设计。 数据中心和BI的建设 数据中心的构建，数据标准化设计，BI分析的深化。 业务运营 产品季的运作 影响产品季设计的核心因素，产品季设计的主要环节和关键任务，并行任务设计和核心团队的形成，订货会组织等。 供应链管理 以计划为核心，以产业为背景，研讨企业供应链的设计和组织。 流程管理及知识管理 以人均效率为目标，以中层的能力建设为中心，构建企业强大的执行能力。 信息化支撑 信息化建设 不同规模企业信息化投入及方案的匹配，不同阶段的建设方针和替代方案，行业案例的介绍，业务部门的需求与信息部门定位。  一、战略目标设定，战略选择，战略实施面临的现实挑战主要包括： 远景障碍：公司高层对企业的战略重点缺乏共识 人员障碍：只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系 管理障碍：大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效 资源障碍：只有少数公司将资源的匹配真正与战略相联系 二、战略研讨会的目标： 运用系统的战略管理工具去解读公司的战略及逻辑，快速理清现有战略的一致性及内在冲突，辅助企业做出相应的战略选择； 打造支持从战略到执行的绩效系统：针对公司的战略目标，运用战略研讨会方法进行分解，形成主要部门的绩效计划。结合行业模板加速计划的形成； 让企业的管理团队在同一个平面上统一思想、统一语言、统一工具，聚焦同一个目标，让各部门产生有效协同； 战略研讨会不能替代战略咨询的内容，主要以顾问引导的方式，基于企业本身的战略理解，形成企业基本的战略假设。 三、战略研讨会的参加的主要对象： 公司董事长，总经理及高层管理人员，理解公司基本明确的战略方向。 四、战略研讨会大纲： 第一部分：战略的基本理念及其案例分享 具体说明什么是战略？战略是指导或决定全局的策略，能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合；公司长期利益相关的，而非事关短期或暂时利益；是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项； 战略的内容必须包括目标和手段，目标和手段的制定有明确的先后顺序，并且输入和判定标准存在明显差异。 第二部分：明确和聚焦公司年度要达成的财务目标及市场收入目标 明确和聚焦公司年度要达成的财务目标及市场收入目标, 重点要关注财务目标和市场目标的变化值，同时确定目标中事关企业存在的价值的部分，作为后续手段或策略制定的核心约束。 分析公司重要的业务领域和重点客户，以确定能否完成第一步中所要