新能源公司科研项目立项管理细则精品完整版（含详细表格模板）.docVIP

体系名称 科技管理 编 码 TM-01-02-01 版 本 号 XXXX XX新能源有限公司 科技项目立项管理细则 编制人 XXX 审核人 XXX 批准人 XXXX 职务 副总经理 批准依据 《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》（CG-05） 编制依据 3.1 《XX总公司科技管理制度》，TM-01，XXXX，总公司。 3.2 《XX总公司科技项目管理办法》，TM-01-10，XXXX，总公司。 3.3 《XX新能源有限公司科技管理制度》，XNY-TM-01，XXXX，新能源公司。 释义 4.1 总公司级科技项目：总公司及其职能部门下达或以签订任务合同形式委托的科技项目。 4.2 公司级科技项目：由公司自筹经费开展的前瞻性技术储备、技术应用研究科技项目。 4.3 公司科技项目年度计划：由公司科委会审定的科技项目实施计划，由总公司级科技项目年度计划、公司级科技项目年度计划组成。 立项依据及原则 5.1 立项依据：总公司和公司科技发展规划、公司产业发展需求。 5.2 立项原则：针对新能源公司可持续发展中可能遇到的技术难题和制约生产经营的重大关键技术，开展的重大前瞻性技术储备、技术应用研究、新技术研究和新产品的开发、引进、集成、推广和应用及产业化等科技活动，可申请立为总公司级科技项目、公司级科技项目。 职责分工 6.1 公司科委会 a) 审议公司承担的总公司重大专项顶层设计； b) 审议公司总公司级、公司级）科技项目年度计划与预算。 6.2 科技主管部门（研究院） a) 审查所属单位科技项目年度计划与预算； b) 组织编制、审议公司科技项目年度计划与预算和立项建议书； c) 审查项目负责人，推荐重大专项负责人； d) 组织公司级科技项目及外委课题立项论证； e) 协助总公司科技发展部组织总公司级科技项目立项论证； f) 审查合同形式及商务内容； g) 协调落实科技项目任务所需各种资源条件。 6.3 所属单位（科技项目承担单位） a) 编制本单位科技项目年度计划与预算、推荐项目负责人； b) 审查立项建议书、项论证报告、任务合同书、外委课题立项相关材料； c) 协助科技主管部门组织公司级科技项目及外委课题立项论证； d) 落实科技项目及外委课题所需的各种资源条件； e) 审查合同技术内容。 6.4 项目负责人 a) 组织编制立项建议书、项论证报告、外委课题立项相关材料； b) 组织科技项目的论证材料准备，并负责答辩； c) 编写任务合同书、外委合同，明确科技项目所需资源条件。 6.5 专家组（专家组人数原则上不少于5人） a) 依据总公司和公司发展规划、公司产业发展寻求，审议公司科技项目年度计划与预算和立项建议书，对科技项目的研究方向、目标、内容、技术路线、预算、预期效果等进行审议，并形成审议结果和意见或会议纪要； b) 依据公司科技项目年度计划与预算，对科技项目的研究目标、内容、考核指标、技术路线、实施方案和预算执行计划进行可行性论证，讨论并形成科技项目立项专家意见； c) 履行科技项目保密义务。 立项要求 7.1 申报的科技项目原则符合总公司科技发展规划重大项目计划及其顶层设计，能有效解决对总公司持续发展造成重大影响的关键技术问题； 7.2 申报时，应充分考虑本单位科技能力与条件；实施时，应遵循自主研发为主，合作或委托研发为辅的原则，确保拥有自主知识产权； 7.3 申报的科技项目需依托社会科技力量开展合作研发和委托研发的，在所签订的合作合同中应有明确知识产权的归属、分享和保密条款。 工作程序 8.1 公司科技项目年度计划、立项建议书的编制、审查与批准（流程图1）： a) 科技主管部门发文启动公司科技项目年度计划编制工作，所属单位根据公司发展规划和产业发展需求，编制本单位下一年度科技项目年度计划（附件7）及立项建议书（附件1）。经所属单位领导审查后，报送科技主管部门； b) 科技主管部门审查后，组织专家对科技项目的研究方向、目的、内容、技术路线、预期效果等进行审议，并形成审议结果和意见或会议纪要。未通过审议的不予立项； c) 通过审议后，所属单位根据审议意见修改立项建议书，经科技主管部门审查后，提交科委会审议。未通过审议的不予立项； d) 通过科委会审议后，所属单位根据科委会决议修改立项建议，经所属单位审查签字确认，科技主管部门汇总，经公司主管科技领导审核，总经理批准后，形成下一年度公司科技项目立项计划（附件7）。其中，总公司级科技项目年度计划及立项建议上报总公司审批，获批后下达；公司级科技项目年度计划，由公司计划资金部审批后下达，并送商务采办部、财务部、综合管理部备案。 8.2 立项论证报告的编制、审核与（流程图2、3）：