2017年公司述职述效述廉报告.docVIP

2017年公司述职述效述廉报告 ????? 一年来，在分公司党委的正确领导下，我认真履行工作职责，紧紧围绕运营管理工作大局，深入学习贯彻党的十九大精神，积极落实“五新战略”，助力实现“追赶超越”，履职履责，立德立身，既抓好自己所分管的养护、路政和工会工作，又抓好自身党风廉政建设。现将有关情况报告如下： ??????一、坚持真学实用，不断提高领导能力和领导水平 ????? 一年来，我深入学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，反复研读重要文件、重要讲话、重要论述，提高思想认识和理论素养。党的十九大召开后，认真学习贯彻党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践。同时，系统学习高速公路运营管理的相关业务知识、法律法规、领导科学等相关知识，不断提高政策理论水平和领导艺术水平。积极参加分公司党委中心组理论学习，通过讨论交流不断深化认识成果，努力转化为开展工作的思路办法和务实举措。坚持学用结合、学以致用，自觉把学习成果应用于工作实践，在工作实践中深化思想认识，在深化思想认识中进一步转化为推动工作的实际成效。 ??????二、坚持真抓实干，分管工作取得全面进步 ?????? (一)1.加强日常养护，做好应急保畅，奉献“一流路况”。截至11月底(下同)，完成日常养护投资**万元。一是修订《日常养护管理细则》，落实养护一流服务时限标准要求，打造**五公里日常养护示范路段，通过以点带面，提升所辖道路的整体路容路貌水平。加强省界路段、省界收费站的管养力度，扮靓****高速公路窗口形象。二是重视桥涵养护，严格落实桥梁管理六级责任人和桥梁养护工程师持证上岗制度，严格开展经常性巡查，及时发现隐患并安排处治，积极有效完成好了红柳河大桥桥梁加固工作。三是进一步完善了防汛、除雪、道路突发事件保畅应急预案，做好物资储备，建立“分公司—管理所(服务区)—应急抢险队伍”三级联合保畅队伍，适时举行各类应急演练，确保道路安全畅通。及时高效处臵*月*日危化品运输车交通事故，受到**和地方政府的一致肯定。 ????? (二)狠抓专项工程，打造“品质工程”。加强路面维修工程管理。一是成立项目管理组，制定相应的管理制度、工作流程、项目管理策划和管理目标，聘用专业技术人员和技术咨询团队，为工程提供技术支持和质量监控。二是加强质量管控。建立质量责任制度，设立质量责任卡，组建工程质量责任制档案。规范工程材料来源，对沥青供货商、改性沥青生产厂家、上中下面层石料产地进行了考察和选用。定期召开工程质量分析会，通报质量检查结果，分析质量状况和存在问题，并有针对性的开展质量专项整改活动。严格执行施工单位自检、监理单位抽检、分公司复检和第三方检测单位抽检的四级质量保证体系，严格控制实体工程质量。三是狠抓进度管理。通过开展劳动竞赛和阶段考评等评比活动，进一步调动施工单位的积极性和主观能动性。定期召开生产调度会，及时调整阶段施工进度计划，增加施工投入。按照项目的轻重缓急，明细排列，实行倒排工期的管理方法，突出抓路面工程重点，带动项目全面进展。四是积极探索新材料新技术，在路面维修整治工程过程中，铺设500米裂缝综合处臵试验段，为路面裂缝病害处臵积累了宝贵经验。完成养护工程投资***万元，按期完成了交安工程、路面维修整治工程和标志牌优化工程等专项养护工程。 ?????? (三)规范路政执法，创建安全道路环境。发生路政事案**起，路产损失**万元，全部结案收回，超限率稳定控制在**以内。一是加大道路巡查力度，联合交警、养护开展联合巡查、交叉巡查。规范路政案件处理程序，做到事实清楚、证据充分、裁量适当、查处分离、罚缴分离。加大路产理赔案件管控力度，引入司法救济程序，追回路产损失10万余元。加大路域环境综合整治，精心组织“路政宣传月”。二是联合公安、交警、运政等部门，继续开展超限运输专项治理活动，加强“两个治超专项工作”治理力度。王圈梁省界办证点开辟审批“绿色通道”，缩短办证时间，提高路政许可效率，优化监护流程，为大件车辆提供便捷、高效的服务。三是加强施工安全监管，制定完善《施工监管保畅总体方案》，召开涉路施工保畅方案评审会议，细化方案，做到“一项目一方案”。加强施工现场监管，发现问题及时纠正，保证了施工路段安全畅通。四是按照路政“三基三化”工作要求，对路政大队、各路政中队、王圈梁省界办证点外观进行统一修缮更新，建立路政执法装备室，完善现场装备和巡查车辆附属装备，提升基层站所执法建设标准化水平。落实“限时办结制”“网络预约制”“服务延时制”等便民举措。积极组织参加集团路政岗位练兵技能比武，荣获“队列第三名”的好成绩。 ????? (四)加强民主，关爱职工，切实当好职工“娘家人”一是坚持职工代表