诺基亚企业的员工激励机制.docx

诺基亚企业的员工激励机制摘要人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已受到现代企业的高度重视。因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色，时代特点和员工需求的开发的激励体系，使得企业在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在综述前人的研究成果基础上，就有关激励的理论做了简要说明，同时从正确认识激励和激励机制出发，阐述了诺基亚企业里几种激励的主要方式及其他内容。关键词 诺基亚 员工 激励 薪酬AbstractHuman resources are strategic resources of modern enterprises, the success or failure of enterprises plays an important role in. As the development and management of human resources is an important method, has been highly valued in modern enterprises. Therefore the enterprise must pay attention to incentives to employees, according to the actual situation, incentive mechanism, incentive means and purpose Union, change thinking mode, built truly get used to enterprise characteristic, the characteristics of the times and the needs of the staff development incentive system, making enterprises in the current fierce competition in the market remain invincible. This paper gives a survey on the basis of previous research results, on the incentive theory is briefly described, at the same time from correctly understanding the motivation and incentive mechanism, elaborated the Nokia company several incentive main means and other content.Key words: Nokia employees incentive mode目录摘 要 IAbstractII第一章 绪 论1第二章 案例背景2第三章 激励机制的理论23.1 内容型激励理论2 3.1.1马斯洛的需要层次理论 2 3.1.2赫茨伯格的双因素理论 33.2 过程型激励理论3 3.2.1期望理论 3 3.2.2公平理论 33.3 综合型激励理论4第四章 诺基亚的激励机制44.1帮助员工明确工作目标 44.2薪酬参数保持行内竞争力 44.3重酬重要员工 44.4注重本土化4第五章 结论5参 考 文 献5附 录5第一章绪论当今管理活动的实践中，如何制定和实施有效的激励政策显得尤为重要，因为它直接影响着员工工作的积极性和能力的充分发挥，并关系到员工个人的发展以及公司整体的运作效率和生存发展。而激励，可以最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励机制运用得好坏是决定组织兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为企业和管理者面临的重要问题。第二章 案例背景对于企业来说，员工价值体现通常最重要的来源于业绩，但是“以人为本”的企业文化却是所有员工的向往。IT和电信等高科技产业是人才流动较大的行业，如何激励并留住公司中的优秀人才是至关重要的。来自芬兰的移动电话生产厂商诺基亚，它的“科技以人为本”品牌宣言和企业文化深得人心。诺基亚在人才激励上，不但致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策，而且还通过多种内部奖励计划和机制，诸如： “股票计划”、“利润分享计划”，“诺基亚成就奖”、“诺基亚即时认可奖”、“诺基亚质量奖”等奖项，重奖那些在诺基亚价值观上有突出表现的员工。在建立员工对公司的归属感和企业自豪感上，诺基亚鼓励员工参加公司内外的志愿者活动，提供参与社区建设和公益活动的机会，培养员工的