PQ反例.docxVIP

/金光-TOC VV 12:57:08/金光-TOC VV 12:57:31哪个产品最赚钱？/william+ERP软件 13:00:37C产品吧/金光-TOC VV 13:01:49为什么？/william+ERP软件 13:03:21售价及所有的成本与时间加起来，我算了一下，好像是C/姚飞-战略 13:04:24应该算最短的那个步骤的时间才对?/金光-TOC VV 13:04:35如何算？/金光-TOC VV 13:04:44为什么要那样算？/姚飞-战略 13:05:06问题问的有点不对吧?赚钱不赚钱还要看销售额吧/姚飞-战略 13:05:16产品的毛利率还差不多吧Kevin--Lean 13:06:25要看条件的/keanu-电商 13:06:47前提是反正都能销售出去/keanu-电商 13:06:51那应该是CKevin--Lean 13:07:49如果市场order是限制：显然是A〉C〉BKevin--Lean 13:08:38因为：A的T=30，?B的T=15，C的T=20/keanu-电商 13:09:27生产制约因素应该在所需最长时间的那个步骤Kevin--Lean 13:09:45只要市场是限制，付出OE是一样的话，比较T呀，T〉0就是OK，越大单位时间越赚钱的，/keanu-电商 13:09:51A是10??B是6??C是5Kevin--Lean 13:13:22所以假设X是制约，顺序又不一样了，同理Y，Z为制约时，一样的分析！（用T/CU），/金光-TOC-GC 13:13:50/金光-TOC-GC 13:14:24是这样的吗？/金光-TOC VV 13:15:33/keanu-电商 13:16:30我也是这样想的/金光-TOC VV 13:16:48怎么想的？/金光-TOC VV 13:17:01上面的两个图表达的是完全不同的意思。/keanu-电商 13:18:31总毛利最大/金光-TOC VV 13:19:41Kevin--Lean 13:19:53第三，还有选择“战略的限制”，再计算的，（战术的CCR药迁就战略的CCR），现在赚不等于将来也赚啊！/金光-TOC VV 13:19:59这里告诉你，总毛利最大的选择，在有的时候是错的。Kevin--Lean 13:20:43产品产出率6，10，12怎么；来的？/keanu-电商 13:21:06有效产出/keanu-电商 13:21:48A在工作中心Y要10分钟/keanu-电商 13:21:59所以一小时就6个Kevin--Lean 13:22:04不可以根据每个流程的（或每个产品的CCR）来算吧？/keanu-电商 13:22:33请老师指点/keanu-电商 13:23:01CU???CCR术语还不懂/keanu-电商 13:23:06Kevin--Lean 13:23:23局部了，前提A的process?是专用的，即只为A用，否则局部了，/金光-TOC VV 13:23:48每个产品，每个小时的产品速率，只能根据每个流程的（或每个产品的CCR）来算吧。?只不过，问题是算这个指标有意义吗？Kevin--Lean 13:23:58系统的CCR，不等于每个产品的CCR，Kevin--Lean 13:26:17呵呵，记得PQ里面，?P的所有流程CT均为15min，?完美的balance，且没有murphy，?可是?为了系统产出MAX，把它unbalance?，了。（就是一种迁就）Kevin--Lean 13:33:15一个产品，不谈利润的，谈了很危险的，/雷玥-管理 13:40:55/lily-地产 13:50:33想问，有这类培训课程吗？/金光-TOC VV 13:55:21以总毛利最大为原则，不见得在所有的场合会让公司赚更多的钱。/金光-TOC VV 13:58:32“战略的限制”-?应该是说，从战略的角度来看应该要接某个客户的订单，但是从T/CU的角度来衡量，这不应该是当前的选择。在这种情况下，T/CU有什么作用？/赵智平-顾问 13:58:58售价以市场能接受的最高价定价决定产品组合产品设计考虑瓶颈(瓶颈是边际贡献最高的资源或具技术战略意义的)/赵智平-顾问 13:59:39/金光-TOC VV 14:00:22这是CUT？/赵智平-顾问 14:00:42是Kevin--Lean 14:02:40所以只是在市场为约束时才有效，当制约在自己内部时：再加一个时间，即（投资=钱时间），但不是产品的那个单位限制时间，而是系统整体的那个限制的单位时间，我们卖的不是产品，而是单位时间利润。Kevin--Lean 14:04:45金光-TOC?VV2012-10-29?13:58:32“战略的限制”-?应该是说，从战略的角度来看应该要接某个客户的订单，但是