既要做“纸红”，更要做网红.docVIP

既要做“纸红”，更要做网红 　　近期南方报业传媒集团启动“南方名记培育工程”，致力于优化人才队伍结构，培养一批全媒型专家型生力军，带动形成一批灵活作战的创新团队。 　　这是落实习近平总书记关于“努力成为全媒型专家型人才”讲话精神的重要举措，也是南方报业自我突破、改革创新的强烈需要。这项工作推出后引起新闻业界较多关注，说明新媒体时代媒体从业人员的培育成才是业界普遍关心的重要问题，值得积极探索、不断总结经验。 　　一、“南方名记”培育工程实现了三个突破 　　在2016年10月，南方报业传媒集团的旗舰――《南方日报》创刊67周年这个传承历史、谋划未来的重要节点，集团隆重启动了“南方名记”培育工程。全集团2000多名采编人员反响热烈、申报踊跃，经各媒体挑选推荐，50多名采编骨干参加了集团的公开遴选活动。经过严格评审，来自《南方日报》《南方》杂志、《南方周末》《南方都市报》《21世纪经济报道》《南方农村报》的15名记者入选成为首批“南方名记”培育对象。 　　这项工程是南方报业史上的首次，可以说开创了集团名记培育工作的先河，至少在三方面实现了突破。 　　打破了选人用人的常规 　　当前媒体变革风起云涌，融合发展百舸争流，比历史上任何时期都更渴求人才。南方报业打破常规、平衡，不拘一格降人才，无论是70后、80后还是90后，无论是处级、科级还是普通员工，无论是党报、都市报还是新媒体，都有资格站在同一竞选演讲台上，以专业能力一拼高低。我们努力寻找隐形冠军，严防公开遴选活动演变成评先评优活动，评选出来的首批15名培育对象并非传统意义上业已“功成名就”的名记，而是平均年龄34岁，在政经、教育、医疗、军事、“三农”等领域具有明显传播营销优势，和专业特色鲜明、具备较好培育潜力的青年才俊。我们摒弃一朝入选、终身荣耀的做法，每年底进行考核评估，不达标者取消“南方名记”培育资格。 　　重新定义了“名记”的标准 　　在以往纸质媒体风行的时代，“名记”更多的是“纸红”，其施展的舞台在纸质媒体上。当前我国网民数量已经超过7亿，手机网民超过6.2亿，用户阅读习惯正在从报刊向移动端转移，集团对“名记”提出了新的更高要求，即既要做“纸红”，更要做主流“网红”，善用现代传播手段，会使“十八般兵器”，在传统媒体和新媒体领域都具有较强社会影响力、权威性、不可替代性。三个标准：一要有“颜值”，朝气蓬勃，活力四射；二要有素质，有较强的专业媒体素质、新媒体应用素质和服务用户素质；三是有气质，腹有诗书，心有用户，肩有担当。三点希望：一是做深耕主业的尖兵，成为内容生产传播的行家里手；二是要成为开拓创新的尖兵，带头创新新闻理念、内容、体裁、形式、方法、手段；三是要成为融合发展的尖兵，创造性地生产优质全媒体产品。 　　改变了传统报人单打独斗的工作模式 　　以往名记大多是“写手”的概念，以“个体户”的面貌出现，南方报业将这种单干模式演变成团队作战的模式，实行“南方名记工作室”制度，带动形成一批灵活作战的创新团队。这也是南方报业创业史上的一贯做法，无论是南周报系、南都报系还是21世纪报系的创立，都是几个“牛人”组成核心团队，集团给政策、给支持，最后闯出一片新天地。培育创业的机制一直都在，而且还将发扬光大，用到极致。 　　二、如何培育“南方名记” 　　培育“南方名记”的过程，实际上就是鼓励支持创新创业的过程。每名记者主攻方向不一样，需要的支持和培育措施也就不可能完全一样。在不断广泛听取意见、集思广益的过程中，我们形成了“一人一策、因人施策”的独特培育办法，为首批15名记者量身打造个性化培育方案。下面讲讲带有共性的情况： 　　在工作重点上，集中在五个方面进行突破 　　“南方名记”培育对象在完成原承担工作的基础上，以全媒体融合为核心，集中精力抓重大项目、栏目、节目，重点在五方面进行突破：一是经营有影响力的深度报道栏目，特别是调查性报道、监督报道栏目。如汤凯锋、赵杨分别在《南方日报》重点经营“南方调查”“南方曝光”栏目。二是打造垂直领域微信公众号，加强报网端联动。如曹斯、吴少敏分别重点经营“南方名医帮”“上学了”微信公众号，在南方+客户端开设同名“南方号”，并与报纸“岭南健康堂”“上学了”栏目联动导流。三是在南方+客户端等新媒体端推出全新节目、栏目。如赵杨与省纪委合作打造反腐题材视频节目《武松来了》，在南方+首发；丁建庭牵头在南方+开设新栏目“叮咚快评”，对当天热点新闻进行快评辣评。四是实施全媒体宣传运营重点项目。如黄颖川牵头实施广东盐业改革全媒体宣传项目。五是开发线下智库产品。如郑佳欣将在珠三角探索开发多元化的线下智库产品。 　　在工作机制上，允许“点将”组建各自工作室 　　实行“南方名记工作室”制度，工作室原则上设在培育对象原所在部门，组成基本班底，可根据需要跨媒体