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企业战略管理模拟试题六 班级 姓名 学号 成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略是一种思想，本课程所指的战略思想包括哪些方面的内容？（10分） 参考答案：战略思想包括四方面内容： ⑴全局的思想。即从全局的角度来考虑和分析、判断问题。 ⑵长远的思想。即从长远的角度来看待问题。 ⑶竞争的意识。即总基于建立竞争优势的角度来进行决策。 ⑷内部整合的思想。即强调企业各职能之间围绕战略意图来分析和判断问题。 2、用你自己的语言描述战略管理的基本任务（10分） 参考答案：战略管理的基本任务是扬长避短，趋利避害，这是从静态的角度来考虑的；另外，战略管理还需要解决补短的问题，即通过战略投资（在某一方面长期地进行投入）和企业的整体运作，提升企业的核心竞争力。 这一问题没有标准答案，要看学生对战略管理的理解是否深刻来给分。 3、公司层战略中的一体化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：一体化战略的基本假设是长期看好这一产业链，否则不论什么样的一体化战略，都会使企业陷得更深、风险更大。一体化战略的目的有两个方面：一是寻求业务的发展，拓展业空规模；二是加强对产业链的控制，达到垄断的目的。 4、在企业战略决策过程中，外部因素和内部因素哪一个更重要？ 参考答案：实际上，战略决策是在企业的内部因素和外部因素中寻找到一个交集，因此，外部因素和内部因素同样重要。企业在某一方面具有优势，但这一能力缺乏市场空间，那么这种能力的社会价值也无法得以实现。另一方面，若外部因素很好，但企业能力不足，也无法在市场竞争中生存。所以说，企业在战略决策时，必须同时考虑内部和外部因素。 5、为什么说成本领先战略更应该理解为价格领先战略？（10分） 参考答案：这一概念问题涉及到企业的战略行为，因此必须有一个非常清晰的，成本领先实际上应该是价格领先，理由有三： ⑴真正对竞争起效的是价格，而不是成本，因为消费者并不关心企业的成本，而是购买商品的价格； ⑵成本领先是任何战略的基础，不仅价格竞争需要成本优势，其它战略也需要成本上的优势。如品牌、服务、技术性能、质量等等差异化战略，都需要额外的成本与费用，如果企业不具备成本优势，只能把这种额外的支出转嫁给顾客、员工、供应商、股东中的任何一方，而不管转嫁给哪一方，这一战略都将失效。 ⑶成本优势不仅可以体现在价格上，即成本领先战略，还可以体现在其它方面，把成本优势转换成为另一种产品内容。 澄清这一概念内涵，对企业采取正确的战略行为是极为重要的，中国企业在海外屡受反倾销的壁垒，这正是受这一概念误导的例子。 二、分析题：（20分） 某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。）（20分） 参考答案：该企业的问题在于明星业务过多，而金牛业务不足，企业可能会出现现金流不足的情况，从而导致明星的培育资源不足，最终可能因现金流断链而危及业务的生存。因此企业需要从外部解决现金流问题，或出售问题业务D或一个明星业务来确保现金流的合理匹配。  三、案例题：（30分） 阅读以下案例，分别评价长虹的三次降价行为是否符合企业利益，用战略管理的思想总结长虹囤积彩管的行为是否正确。 案例：长虹3次掀起价格大战 中国彩电业新一轮价格战于1999年4月下旬终于全面展开。这是继1989年、1996年两次彩电大战以后，由四川长虹又一次带头掀起的价格大战。前两次彩电市场的价格大战，带动了彩电业的高速增长。那么，这一次新的价格大战，会对彩电市场的发展前景产生什么影响？ 一、中国彩电市场的第一次价格大战 彩电在中国的大规模使用是在20世纪80年代。自长虹在1980年从日本引进第一条彩电生产线，到1984年，中国已有彩电生产线100多条。在此后的10多年中，彩电市场先后爆发过多次明显的价格大战。 第一次大战发生在1988-1989年，是由长虹挑起的“一涨一降”引起的一场风波。这一期间，彩电成为我国市场最紧俏的商品，主要原因是当时从国外进口的彩电数量有限，而国内企业的生产量还小，彩电市场严重供不应求。于是长虹以高于国家牌价而低于黑市价格作价卖给四川省工商银行一批17英寸彩电。1989年初，国家对彩电征收特别消费税，彩电市场一下子跌入低谷。仅长虹厂在上半年就积压了近20万台彩电，占压资金3.2亿元，银行帐户仅剩1000多元。长虹在请示了省物价局后，自这年8月9日起彩电每台降价350元，极大地抢占了市场。而在长虹降价天后，国家也出台了彩电降价政策。可以说，在彩电市场第一次价格战中，长虹是唯一的赢家。 第一次降价促进了彩电市场的迅速发展。据有关资料，1989-1994年间，国产彩电生