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XX年度管理评审报告_工程部_20141028
;工程部组织架构，功能模块展示。
工程部 各个功能模块2014年工作总结。
2.1 工艺过程开发（新项目工艺开发，新产线建设，旧产线改造，8D 工艺改进，软管与钢丝绳开发 ，包装开发 ）
2.2 工装设计开发 （配套工艺过程开发 新项目装配工艺工装检具试验工装，8D质量改进工装，CI 工装，如自动化机械设计）
2.3 自动化开发 （新产线新工装自动化，旧产线优化后新工装自动化）
2.4 模具改进及 热流道模具开发 （冷流道改造成热流道模具，新项目自用热流道模具开发，热流道模具稳定推广使用，模具开发协议修订，模具疑难问题解决，协助生产模具管理）
2.5 产品工程： （A. 国内同步开发产品设计; B. 协助温莎产品设计出2D图纸）
2.6 CI 活动 （整个年度CI 活动剪影：CI成绩，推动过程，CPI 评审）及工艺工时报价。
2.7 随州工程：新建产线硬件设施顺利投产，辅助辅导随州工程管理，及时迅速协助随州工程设备硬件等问题解决。
3. 盘点 2013年管理评审时 预设2014年工程部工作重点完成情况。
4. 工程部 2015年度工作重点。
;工程部 部长
许为树;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;10;11;12;13;14;15;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;2014/10/28;CI Committee Organization Chart;2014CI发布会简报;;2014 LC CI Project Statistics;2014 LC CI Project Statistics(Project Type);;类别; 2014年1月到 10月共编制及发行《标准岗位工时表》共计773份，包含新品、已量产产品ECN及减员增效产品等工时更新。 (数据来源于文件发放记录，不含随州工厂);Engineering Dept.;2014/10/28
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