上望某截污纳管一期某标施工组织设计.doc

第一章 施工总体部署及现场总平面布置 1.1 部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO900精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。.2 施工目标 发挥公司和集团整体优势，科学的组织管道、驳坎、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标： 1.2.1工期目标：确保所有工程在240日历天内完工，并通过工程验收。 1.2.2质量目标：符合国家验收规范合格要求的前提下，争创瑞安市优质工程标准。 1.2.3环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。 1.2.4安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。 1.2.5文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。 1.3 施工部署 1.3.1工前部署如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。施工阶段部署施工总体方案整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。施工各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。施工安排该工程由于单多，且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工如果流水施工不十分合理，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑施.4 施工计划安排 1.4.1 总体工期 本工程总工期为240日历天，在保证工程质量、安全的基础上确保240日历天内完成，力争提前完成。 1.4.2 控制工期措施 1.4.2.1 原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 1.4.2.2 计划实施的保证措施 ⑴、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 ⑵、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。 ⑶、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。 ⑷、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。 1.4.2.3 技术人员及管理人员保障 本项目部曾参加过多项重点工程建设