烟草专卖（公司）对标工作汇报材料.docVIP

＃＃烟草专卖局（公司） 强化细节 严格落实 以对标工作促进物流管理全面提升 尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！ 首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们＃＃烟草就我们＃＃物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。 自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。 ★一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平， ★二、主要工作方法： ★（一）广泛宣传报道、积极组织培训提高对标工作的理论知识和管理水平提升人员组织能力和管理水平对标管理的意义、作用，剖析对标管理中常见的问题，重点标杆管理的应用和管理方法以及先进案例。同时，培训，统一对标指标口径和数据来源，明确各类定义、计算方法和工作要求＃＃市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案重点卷烟费用、物流费用、人工成本的管理和控制对标工作三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送对标管理制度的指导、检查和督促，确保目标实现。定期组织对标工作检查，按月召开对标，下达指导意见措施加大对标工作绩效评估与考核力度 1