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烟草专卖（营销部）工资改革总结
＃＃市烟草专卖局（营销部）工资改革总结
按照国家局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[＃＃]204号）文件、省局《＃＃烟草系统收入分配制度改革指导意见》和《关于印发孝感市烟草专卖局（公司）收入分配制度改革实施方案的通知》精神，结合＃＃烟草实际，我局在工资改革过程中，进行了一些有益的探索，现将情况汇报如下：
一、实行了岗位绩效工资
一是充分调动了职工的工作积极性和主动性。形成工资随单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用。革除干多干少一个样，吃大锅饭的痼疾，充分体现多劳多得、优劳优酬，奖优罚懒的分配原则。
二是进一步推进了人事制度改革，加大了内部治理力度，完善了岗位设置、岗位聘任制等制度。
三是强化了服务意识和内部成本核算意识。社会效益、经济效益和人民群众的满足度不断提高。
四是新的绩效考核工资办法，有效地扼制了年度考核中走过场的现象。倡导了讲服务质量、重实际贡献的新风尚，有助于建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。
二、重点抓好三个环节有效推进工资改革 岗位绩效工资就是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位、绩效挂钩，实行以岗定薪、薪随岗变的工资分配制度。按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，从职工个人档案工资和年终一次性奖金中提取一部分，加上单位从可分配收入中注入一部分资金与绩效考核挂钩，重新分配。采取岗位绩效工资分配办法，主要把握个环节：
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