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【能力素质】主管人员的团队领导职责
在愿景描绘与目标整合的 管理实践中，主管人员要 以最高主管的心态给组织 成员以“超我的动力”。 鼓励学习“改变” 沟通变革的价值 变革中的价值沟通 必须让员工了解 为什么需要变革？ 为什么需要快速变革？ 变革的意义是什么？ 变革对我们个人的价值？ 我们要付出的代价是什么？ 如果不能在今天习惯明日的生活方式，那么明天就会生活在过去的生活方式。 --彼得.爱尔雅德 塑造让人主动应变的 组织气氛 人是习惯的奴隶。 老习惯常常会使变革付出高代价。 须塑造主动求变的组织气氛。 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 带动团队应对变化 －引导成员透过改变释放活力 主管人员的团队领导职责 在一个复杂的组织中，由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。 带动团队应对变化 中阶主管在变革中须胜任带动“人心”转变的角色，才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量。 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 主管带动团队改变的责任 鼓励学习“改变” 沟通变革的价值 塑造主动变革的组织气氛 释放活力的活性化 掌控执行变革的进度 中阶主管带动团队改变的责任 （一） 变革的最大障碍来自人的心智模式 环境的变化 认知 意愿 能 力 阻力1 反 应 阻力2 心智模式 行为模式 专业能力 学习力 适应力 想法改变 行动改变 习惯改变 人的格局改变 命运改变 中阶主管带动团队改变的责任 （二） 中阶主管带动团队改变的责任 （三） * *
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