大唐丘北风电有限责任公司工程项目管理目标考核管理规定.doc

附件： 大唐丘北风电有限责任公司工程 项目管理目标考核管理规定 第一章 范围 第一条 本标准规定了大唐丘北风电有限责任公司工程项目管理目标考核的管理机构、职责、考核原则和奖励标准、考核奖励范围以及项目奖励审批和发放的要求。 第二条 本规定适用于公司承建的风电、垃圾发电、抽水蓄能发电等基本建设工程（含新建、扩建、改建工程）项目，其他建设工程项目参照执行。 第二章 规范性引用文件 第三条 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅在日期的版本适用于本文件。凡事不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《建设工程质量管理条例》 《企业国有资产监督管理暂行条例》 大唐集团制〔2005〕21号 《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》 第四章 管理职责 第四条 公司管理职责 （一）制定项目管理目标实施方案和保证措施，并组织落实。 （二）编制并上报工程项目年度管理目标完成情况报告。 （三）将批准的考核和奖励意见形成董事会议案，由项目董事会通过后实施。 第五章 管理内容 第五条 考核内容 （一）工程项目管理目标考核包括管理过程目标和管理成果目标两部分内容。 （二）项目管理过程目标考核是对综合管理水平的考核，考核内容主要包括组织管理和制度体系建设、规范化运作、管理效率等方面。 （三）项目管理成果目标考核是对工程建设指标的考核，考核内容包括安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项管理目标。 （四）工程项目管理目标按年度进行考核。各项目应在工程建设总目标基础上，结合工程建设阶段和特点，细化分解成为具体的管理目标和考核指标。 第六条 考核标准 （一）项目管理过程目标考核标准如下： 1.建设管理组织体系完整，界面清晰，职责明确。 2.管理制度和标准体系健全，实施控制有效。 3.严格执行国家法律法规和集团公司管理制度，过程管理运作规范有序。 4.实现建设管理信息化。 （二）项目管理成果目标考核标准如下： 1.安全管理 现场安全文明施工状况达到集团公司安全文明施工样板工地合格及以上标准。 不发生人身死亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大垮塌事故、负有同等以上责任的重大交通事故。 2.质量管理 分项(单元)工程建筑和安装质量验评结果合格率全部达到100%，一次验收合格率≥95%；水电项目单元工程优良率建筑工程≥80%，安装工程≥90%，单位工程优良率≥90%；火电项目单位工程优良率≥90%。 发生重大及以上质量事故。 风电机组投产半年内，水电机组投产一年内完成达标投产验收。 3.工期管理 实现批准的考核进度计划。 4.造价管理 单位工程投资不超执行概算（除集团公司批准使用预备费的项目外） 项目总结算控制在执行概算之内。 第七条 考核方式 （一）工程项目管理目标考核总分500分，其中综合管理、安全管理、质量管理、工期管理和造价管理考核各100分。具体考核评分标准见附录B。 （二）项目当年发生以下情况之一的，当年考核得分为零： 1.发生重大人身伤亡事故（包括年内人身死亡累计达到3人及以上），或发生重大机械设备事故、重大火灾事故、重大垮塌事故、负有同等以上责任的重大交通事故，并造成严重影响的。 2.发生重大质量事故并造成严重影响的。 3.未能按批准的考核进度计划实现投产发电，并造成严重影响的。 4.由于未经批准或自身管理原因，造成项目总结算突破执行概算的。 5.工程管理出现违法违规事件，造成严重影响的。 第八条 考核奖励 工程项目管理目标考核奖励基数标准如下： 1.火电项目原则上不超过以下标准： 2×100万千瓦级项目 700万元 2×60万千瓦级项目 550万元 2×30万千瓦级项目 400万元 项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。 2.水电项目装机容量大于100万千瓦的工程，不超过工程建安投资的3‰，其他项目不超过建安工程投资的4‰。 3.风电项目原则上每期工程（5万千瓦规模）不超过50万元，有同期连续扩建项目时，后续项目不超过前一项目的65%。 （二）年度项目管理目标考核奖励额度根据建设进度、工作量和工作难度确定，具体占总奖励基数的比例应根据项目当年计划完成的所有里程碑节点和对应附录C表中相应节点的考核奖励分配比例，累计确定。 （三）年度考核奖励兑现额为年度项目管理目标奖励额乘以年度考核得分率（考核得分率＝实际考核得分÷500分）。年度考核得分低于300分时，不予兑现年度项目管理目标考核奖励。 （四）项目实现建设总目标，在规定时间内完成达标投产验收，且未发生第十条所述情况时，如工程总结算较执行概算有节余，可按工程投资节余总额（基本预备费和建设期贷款利息节余时，按节余额的50%计入）的6%兑现工程投资节余奖励。 （五）项目按