银行分行以系统职工代表大会暨行政工作会议贯彻省分行会议精神总结.docVIP

人人担起责任　争创发展之变 ——银行分行以系统职工代表大会暨行政工作会议贯彻省分行会议精神总结 近期以来，＃＃分行连续以党委会、行长办公会、行务会、员工大会等形式深入学习贯彻省分行＃＃年工作会议精神，经紧密有序地组织筹备，3月13日至15日，隆重召开全市农行第一届职工代表大会第一次会议暨＃＃年工作会议。通过职工代表大会与经营管理会议相结合的方式，在全市范围内掀起全行学、全员知、全面行省分行会议精神与各项工作要求的积极氛围，上级行改革发展精神得到最直接、深入地贯彻落实。 紧扣上级行“3510”中期目标规划与县域“蓝海市场”发展战略，＃＃分行以正确传导上级行改革发展导向政策为要求，谋划＃＃分行“又好又快发展”为核心，在会务全程中严谨落实目标管理机制，做到贯彻省分行会议精神与工作要求的“五抓五落实”。 一、抓学习传达，落实思想统一问题。3月3日至3月5日，＃＃分行连续三天分别召开党委会、行长办公会、行务会、机关与直管网点员工大会，组织学习省分行领导讲话与相关管理考核制度。通过全员普遍学习与专业重点研读的方式，使广大员工明确了当前及今后一个时期全行的总体目标与发展新战略，做实宣讲政策、明确目标、领会实质的基础工作，凝聚起落实会议精神的强大合力。在机关学习的同时，市分行加强督促各县级支行学习活动，确保上级行改革发展精神迅速向全员传导。 二、抓制度建设，落实贯彻保障问题。在深入学习省分行会议精神的基础上，3月6日起，＃＃分行围绕省分行领导讲话精神与管理考评制度，分解落实各项工作，根据各县区社会经济发展特点与农行经营能力，通过制定综合绩效考评、工资考核分配、费用配置等基础导向制度，紧密衔接上级行政策精神，确保全市业务经营与全省改革发展的方向一致、步调统一。3月6日至12日间，经深入讨论、逐步完善，形成《＃＃分行＃＃年综合绩效考评办法（讨论稿）》、《＃＃分行＃＃年费用配置办法（讨论稿）》等基本经营导向思路，突出了提升价值创造能力与发展竞争能力的战略核心地位。 三、抓工会建设，落实全员参与问题。职工代表大会作为员工参与管理的桥梁纽带，在统一员工思想、宣传经营导向及促进行政工作方面具有不可替代的特殊作用。为切实把上级行的发展规划与＃＃分行的年度目标深入贯彻到广大员工中，＃＃分行精心组织系统职代会与经营管理会议同步召开，使两个会议发挥各自特殊优势，实现深化民主管理与引领员工顺应改革发展的和谐共振。2月下旬起，＃＃分行全面展开第一届系统职代会筹组工作，经自下而上层层民主选举，共产生职工代表95名，其中一般员工代表为64名,占比达到67%，44名网点负责人成为员工代表，较好发挥了承接管理与联系员工的桥梁作用。会前，市分行共征集到员工提案52份，市分行党委与职能部门慎重对待，分别归类研究。 四、抓会务管理，落实会议成效问题。在省分行工委办与＃＃市总工会的悉心关怀与热情参与下，3月13日至16日，来自全市的132名参会人员严谨有序参加了各项会程。3月13日，与会人员听取行务工作报告、＃＃至2012年发展规划与工会工作报告等汇报，对农行改革发展的目标与战略有了深刻认识，进一步明确了＃＃分行的发展任务与目标要求；3月14日，与会人员分组分片区审议讨论工作报告与管理考评办法，结合对具体问题的剖析，增进了对发展目标与考核导向的理解；3月15日，市分行党委向全体参会人员解答员工提案，分别就各类提案事项作了积极表态与宣传引导，增进了员工的理解与支持。同时，市分行与各县支行签订“内控管理达标升级”、“党风廉政建设”及“安全经营责任事故防范”等三个责任书，分解落实控险工作目标责任制。会上还进行了全市农行内控治理整顿动员，结合对案例的剖析，强调了内控治理的目的、时间、内容、形式与考评内容。会议同时表彰了＃＃年各类争先创优的集体与个人，对优秀员工代表提案给予鼓励。在与会人员的认真履职与积极参与下，全程会务活动井然有序，大会、讨论、动员、表彰等各项活动得到积极成效，省分行会议精神与工作要求得到更加扎实、准确地传达与理解，＃＃分行党委贯彻上级行精神的“又好又快的发展行”愿景目标也在与会人员的热烈讨论中取得了统一思想与明确内涵的收效。 五、抓责任考评，落实即时执行问题。3月18日至4月18日，＃＃分行将在全市开展为期1个月的内控综合整顿治理工作，同期还将继续做好各项“改革，发展，控险”工作。为强化会议效果，增进市、县两级行的互动建设，确保市分行党委提出用二至三年达到内控综合评价一类行水平的目标，3月17日，＃＃分行召开行务会，专题研究下派工作组进驻各县支行督导协助落实会议精神相关工作事宜。会议明确了机关各部门挂钩县支行关系，由部门主要负责人带队，入驻挂钩支行开展内控治理与升级达标创建工作。3月18日，11个工作组在党委成员带领下，分赴各县区，按照“参与研究、积极指导、加强督导、提