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【目标管理】目标管理ppt
Management By Objective 目標管理 目標管理 目標不嫌小,努力才有成就. 目標管理 MBO 目標管理 1. 目標是有導向的行為.(有目標的行為,沒目標的行為.) 2. 目標是指要達到的境地或標准. 3. 目標可因時,因地,因人等作恰當修改. 目標管理 目標管理優點 多賺錢. 目標管理 實現目標管理,在於改進管理和激勵人們努力工作. * 促使人們努力工作,鼓勵才能的成長. * 定期舉行評定,促進溝通協調,改善各級關係. *上級對下級的工作成績和表現經常有所了解,所以下級得 以減少對工作的憂慮. * 制定目標時确定按定量方式衡量人們的工作進程,故在評定每人的工作成績時目的較為明確. * 下級參加确定工作內容,積極性較高,較易達到目標. 目標管理 為什么要設定目標 1.有了目標會使工作績效改進. 2.設定目標並設法達成,會使人獲得滿足. 3.達成目標可建立信心. 4.設定目標可給自己提供任務. 目標管理 目標常常被認為是理想的想法,企業內同仁需做到: 1.總目標必須與組織內各部單位目標呼應,應讓各同仁体認其重要性. 2.目標必須將最高主管的目標到最基層主管的目標相串連. 3.目標應該明確到能使各階層人員了解而且能夠接受. 4.目標必須結合各部門最主要的優點,創造力及資源於一体. 5.目標必須能激發創造力,並能提升工作績效. 目標管理 設定目標時,必須注意二件事: 1.目標品質要好. 2.上下串連,彼此承諾:上司與部屬的共識與彼此達成的決心. 目標設定由上至下.(避免目標偏低or不符總目標) 目標設定要根據實力.(實力=能力+潛力 超過 15%會有挫折,低於15%會沒有成就感.) 目標管理 良好的目標應該是: * 實際可行的 * 有時間限制的 * 明確而數量化的 * 可以測量或觀察的 目標管理 目標管理要點 設定: 明確 數据 合理 上下串連 執行: 全員參與 PDCA 定時 ` 不定時之稽核 * 天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632 Management By Objective 天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632 Management By Objective P: Plan D: Do C: Check A: Action Management By Objective Management By Objective Management By Objective Management By Objective Management By Objective Management By Objective Management By Objective Management By Objective * * * * *
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