银行纪检监察监派员年度述职报告.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
银行纪检监察监派员年度述职报告

银行纪检监察监派员年度述职报告 ##年,行党委、纪委的,紧密围绕“履行职责?创新思路服务中心工作”的,大力支持下,按照部署和要求,采取多种措施开展我以“”思想为总纲加强思想政治学习,认真学习了《》、《》、《中国建设银行工作人员违规行为处理办法》为开展工作打下了的基础。强化人员管理防控。从事后处理向事前防范转移,从对业务的防范向对人的防范转移的指导思想。突出对道德风险防控监加强人员动态管理建立了档案。、履行职责深化干部员工行为动态管理,强化人员管理防控,由于建设银行经管管理体的改革和深化,储蓄网点实行扁平化管理会计业务大部分集中于二级分行,但是重要空白凭证的管理并没有随着机构改革而同步,综合性支行在重要空白凭证的管理方面存在着一定风险隐患。针对城区支行的重空管理,我开展了业务调研,我通过突击检查和常规检查获取了相关数据,并先后与2东洲支行、章党支行领导班子、会计主管、管库(重空)人员进行了座谈,充分听取基层行的意见和呼声。通过城区支行重空管理现状情况的分析找出了城区综合性支行重空(库)管理主要风险点,一是,条件简陋,基本没有监控设备,存在着毁损、遗失和被盗的风险。二是,实行“扁平化”改革后,综合性支行只负责本行会计柜台及储蓄专柜的重要白凭证领用和管理,原所辖网点重要空白凭证调拨功能已不复存在。三是,基层行部分凭证种类的重要空白凭证库存量过大。通过对风险点的分析,撰写了《加强重空管理,有效防范风险》调研报告,向市行党委提出了撤销城区综合性支行重空库的建议,得到了市行党委的采纳。 5.关心所在行的业务发展 我的工作思路就是为建行的经营管理服务,把监察工作溶入业务之中,关心驻在行业务的发展,把自己容入驻在行的集体之中。一年来,我能够协助驻在行的领导做好日常管理工作,对日常中存在的食堂门无锁、网点人员偏避远无保安和男性员工等安全隐患及时向市行和驻在行提出意见,使安全隐患得到的及时的解决。在支行领导外出会计凭证有权人签字不在的情况下,我积极与市行有关部门沟通协调,保证了各业务按制度的要求有序进行。对外部监管部门和上级行布置各种业务检查,我都积极组织相关业务部门按照检查的内容认真自查。为了加强对公对客户经理的考核,我受驻在行领导的委托为其起草了《客户经理考核办法》、《贷前调查提纲》等。 四、不足之处 在过去的一年里,能够以工作为心,紧密围绕“履行职责 创新思路中心工作”的原则, 中国建设银行##市分行    年十二月二十日

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档