【能力素质】职业经理人复习——题企业战略管理.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 职业经理人复习题 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （ X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （ X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （ X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （ X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （ X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （ X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （ X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （ X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （ X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （ V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （ X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （ V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （ V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （ V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （ X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （ X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （ X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （ X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （ X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （ X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （ X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （ X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （ X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （ X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （ X）26.战略联盟不包括相互持股。 （ X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。 （ X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （ V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （ X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （ V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （ X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （ X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （ X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （ X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （ V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （ X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （ V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （ X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 二、单项选择题（每题1分） 1.差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。 与人相同 与众不同 高质量 廉价 2.集中一点战略的含义包括（ A ）。