【能力素质】职业经理的四项基本任务.pdfVIP

。是员工获得的最大收益 升能力提 大回报不是给他发多少工资和奖金，而是他在你的手下做能力得到了多大的提升， 最经理的第一任务就是帮助自己的团队成员得到成长。一个员工在你的手下工作，你给他的 帮助部下成长 是指以下三个层面的意思：”经“经理的第一基本任务 的意思。”帮助“在这里是 ”经“ 就是研究如何帮助社会和老百姓向好的方向发展和过上好日子的学问，”济学 经“看 ”经世济民“，从 ”经济学“的，是因为经避唐太宗李世民的名讳才叫了 ”世民学“是要叫 ”经济学“这个成语，据说，原来 ”经世济民“来自于 ”经“ 这个字的含义。”经“很多经理，或者说绝大多数经理并没有弄清楚 ”经“ 经理基本任务一： ，这四个字刚好构成了经理的四项基本任务。”理“ ，”管“ ，”营“ ，”经“ ，进一步可以折成四个字，”管理“+ ”经营“ 经理，由两个词组成， 实现上述管理的效果呢？ 何，而不是亲力亲为。如 ”通过他人之力“ 这里，讲清楚了管理的最基本内容， 到工作目标。 通过别人来完成工作。他们作决策，分配资源，指导别人的行为以达 管理者， 管理，是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。 经理在团队应该发挥什么样的作用，还是要看回经理的定义。 影响员工的主动性？ 在什么？做什么事最能有效地调动员工的积极性，让他们自发地动起来？是什么 做绝大部分经理比部下还忙，可经常还是无法让局面发生好转，经理们到底应该 ……”可还是没用“ ……”总是我自己加班“ ……”我总是加班“ 次培训课上，与很多学员讨论起这个话题。 经理应该做什么？如何才能让你的部下心甘情愿为你效力？前不久在杭州的一 职业经理的四项基本任务 康柏（Compaq，后与HP合并）公司的人力资源总监曾说过这样一句话：“我们不敢保证雇 佣你一辈子，但只要你在我们这上班三年，我们可以保证你一辈子会被人雇佣。”，意思就 是讲公司一定会行У刂С值皆惫さ哪芰Τ沙ぁ?/P 类似的话我在很多家外企听过，我自己在外企管理团队时，与员工讨论得最多的就是他自己 的PDP计划（Personal Development Plan）。甚至有些企业的员工绩效考核中直接将员工 的个人能力提升作为考核项之一。 结果是，当公司和经理们关注员工的成长时，员工的工作激情往往也会被引发出至最佳状态。 工作不再是工作，而是自我提升的训练营！ 令到员工成长是经理天经地义的首要任务。从现在开始，与你的员工一起制订一个他的个人 能力提升计划，并象他的哥哥姐姐一样督促他执行这个计划，你会发现奇迹慢慢正在发生。 帮助客户成长 这一条大多数人都可以理解，但一个职业的经理却不会让这一条只是停留在理解程度，而是 督促团队的每个成员在为客户提供服务时，关注客户的回报，而不只是把东西卖掉就行。 问题的关键是当员工在你的指导下真正帮助客户实现价值，并让员工亲已跟踪客户价值的实 现，让他们直观地看到他做的工作是世界上最有意义的工作，引发他的成就感，影响他的工 作表现