银行行财会工作调研报告：实施精细化管理_努力提升经营绩效.docVIP

实施精细化管理　努力提升经营绩效 近年来,我行全面实施精细化管理，推进了服务、监管和经营效益的全面提升，有力地促进了各项业务的全面发展。至＃＃年12月,实现账面盈利2300万元，同比、环比都实现了较大增长。总结以往工作，我们认为，提升经营绩效应侧重以下几个方面: 一、积极探索，提高支付结算水平 推行收购资金非现金结算渠道，是畅通结算渠道、提高效益经营水平的重要手段。一是要大力推进银行卡、网银合作业务发展，合理利用其他金融机构结算服务平台，多方式多渠道开展结算业务合作,积极扩大收购资金非现金结算覆盖面。要在广泛征求客户企业意见的基础上，进一步完善《粮棉收购资金非现金结算管理办法》，依托综合业务系统、工行网上银行和其他银行的银行卡等结算平台，全面推行收购资金非现金结算。同时，注意跟踪管理，掌握情况。坚持严格按照人民银行《票据法》和《结算办法》要求做好会计结算,规范结算业务操作流程,确保大、小额支付系统顺畅运行,实现运行无差错目标。二是要用好收购资金非现金结算统计报表，对县行审定的信贷企业的收购资金结算情况进行逐户跟踪管理，坚持按照要求，对收购资金非现金结算情况进行分析监测。＃＃年，我行粮棉油收购资金非现金结算比率达90%以上，方便和更好地服务了客户企业,克服了我行服务网点少、结算功能不全的缺陷，降低了网银账户间资金划转结算费用，杜 绝了信贷资金运动游离于农发行监管之外及企业恶意挤挪收购资金等不良现象，整体上提高了经营管理水平。 二、优化平台，提高监督管理质量 加强内部营运整合管理，完善经营环境建设，是提高经营效益的基础。一是要加强财会岗位人力资源管理。要加大业务学习和技术练兵力度，每周组织一次业务知识学习，每月组织一次技能测试，有效组织财会人员参加业务技能训练。要通过进一步优化劳动组合，提高员工工作效率。目前，新野行会计出纳人员全部为大专以上学历，由于员工综合素质高，实现了全年无差错，查询、查复率和借记业务回执率均达100%。二是要以综合柜员制改革为契机，切实加强结算体系软硬件建设，对机房要舍得投入，全力打造结算服务与监管平台，促使服务环境不断优化，提高工作用机的运行速度，确保会计远程监控系统正常运转。三是要强化监管职能。重点是建立财务会计部门与信贷管理部门对信贷企业资金运动进行实时监测与管理的配合机制，不断完善资金支付审查审批办法、大额结算授权控规定、会计坐班主任业务审查、会计监控系统监控、信贷部门按管理权限对企业资金运动监测的防线，在有效防范和化解柜员制操作风险、信贷资金违规风险的同时，最大限度满足客户结算需求。四是建立并严格落实责任追究制度，杜绝结算违规操作行为发生，确保结算系统安全。 三、精打细算，提高利润完成能力 收息是完成利润计划的主要途径。要认真计算好收支大帐，既要算好“收”的细帐，又要算好“支”的细账，在收支“两个 轨道”上切实做好增收节支。一是要大力组织财务收入。行领导要坚持“打前站”，主动协调收息工作，积极落实收息责任制，力争地方利息补贴纳入财政预算。二是要抓住重点。对企业收息，坚持应收尽收。首先，对企业账户利息应应收尽收，决不能跑冒滴漏；其次，要加强对企业在其他银行账户、财政账户的资金监测，确保利息收入有宽敞、充足的渠道来源。今年来，我行通过努力，除挂账及不合理占用贷款外的各项贷款利息收回率、省级财政下拨补贴资金收息率均达到了100%;新增财务挂账贷款地方利息补贴收回率也达到了40%以上。三是要以咨询顾问业务为重点，优化中间业务收入结构，加强和规范结算手续费收入管理。行领导要积极、深入的探索、谋划咨询顾问业务，扩大收入范畴。四是要严格控制成本及费用。要切实加强成本精细化管理，实施成本费用全过程、全方位控制，提高财务资源的使用效益。同时，加强其他业务支出管理。五是加强纳税管理。坚持认真、系统的研究税收政策，整体把握税法精神，加强与主管税务机关的沟通，切实做到依法合规纳税。五是要抓好《系统内人民币资金往来核算管理办法》的贯彻落实，防控资金汇划和核算风险。特别是要严格按照总分行规定时限，做好系统内往来资金汇划、结息等账务处理，确保入账及时、核算准确。要进一步加强对账管理工作和综合业务系统跨行汇划业务管理，防止资金汇划差错或损失。 四、增强责任，提高固定资产利用效率 加强资产经营管理，同样可以增盈促效。一是要切实管好用好存量固定资产。目前，少数行在固定资产管理中存在重购轻管、 底数不清等问题。为此，要进一步提高认识，明确管理责任。新增资产要及时入账、登记，报废资产要及时销账，在定期盘点、确保账实一致的基础上，有效盘活存量，对可用的固定资产合理调配使用，加强维护管理，保持良好的使用状态。二是要进一步做好固定资产统保工作，有效降低我行固定资产的风险损失。 五、从严治行，提高谋财理财意识 谋财理财，是推动经营绩效上档升级的