银行系统论文：加快农信社改革与发展的对策建议.docVIP

银行系统论文：加快农信社改革与发展的对策建议 （一）实施利润最大化目标。一是坚持把效益放在首位。突出效益优先、业绩优先的分配原则，在保证员工基本薪金和业务发展基本费用的基础上，加大绩效挂钩力度，使财务资源向经营效益好、贡献大的经营单位、部门、项目倾斜；同时，要狠抓增收节支，大力处置闲置资产和低效益资产，全面推行成本会计和管理会计，科学运用成本定额管理控制成本不良增长，把提高经济增加值贯穿于经营管理和业务发展的全过程，不断提高盈利能力和水平。二是实施品牌战略，加大营销与创新力度。充分发挥自身特色和优势，在明确市场定位和客户战略基础上，全面提高农村金融服务质量，巩固和扩大市场份额；要细化业务市场，本着有所为有所不为的原则，探索按客户贡献度建立差别化的服务体系，大力发展中间业务。三是努力提高信贷资产质量。要把压缩、清降不良资产作为重中之重，实行“一把手”负责制；同时，加大现有信贷存量的结构调整，逐步收回资产质量较差的地区、行业、客户和低效、无效占用的信贷资源，采取多种手段千方百计盘活资产；要强化诉讼，通过法律手段积极收回不良贷款。 （二）提高机构运行效率。一是积极推进扁平化管理改革。构建起“合理、精简、高效”的组织架构和安全劳动管理体制，合理配置资源，提高管理效率，提高市场反应能力和风险控制水平。二是组建业务运行中心，整合业务运行。目前，各项业务各有一套前台操作系统和后台运行管理系统，造成职责不明，部门之间衔接困难，人力资源浪费严重，工作效率低下。因此，从长远发展考虑，应组建专门的业务运行中心，集中数据，将业务核心系统和外围系统全面整合，实现业务操作流程的标准化、专业化管理，提高营运效率和风险防范能力。三是培育企业文化。要以团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神作为核心建设企业文化，培养创造优良的经营环境，把员工职业生涯设计、个人价值的实现和价值观念及美好的发展前景紧密结合起来，为员工提供发展空间；同时要通过人性化管理营造和谐信任、团结向上的新型人际关系，并配合收入分配机制和激励约束机制的改革，为员工创造充满生机活力的、有利于人才公平竞争和优秀人才脱颖而出的良好环境。四是提高工作艺术，转变工作作风。要牢固树立“机关为基层服务、二线为一线服务、全辖为客户服务”的思想，倡导部门之间、个人之间协调配合，提高整体运行效率。 （三）注重实现可持续发展。一是完善内部管理，防范化解风险。加强信贷管理，完善各项规章制度和分级审批操作程序，推行额度授信管理，加强信贷基础工作，全面强化贷后管理；在会计结算操作过程中应统一会计核算口径，建立由上至下的日常检查管理组织体系；在审计监督上，应坚持真实性审计、内部审计、信贷风险评价等工作重点，对发现的问题要采取果断措施及时抓好整改。二是强化人力资源管理，狠抓激励约束机制改革。要努力构建科学的绩效考核体系，并以此作为持续渐进地提高竞争优势，形成培育和发展农信社价值观的重要方法；对员工的薪金分配建议实行“保基本、挂绩效”的政策，并可对主要业务部门设立专项岗位津贴；同时要全面实施竞聘上岗制，推行全员劳动合同制，通过人事制度改革有效挖掘各种人力资源并充分发挥其专长，为实施可持续发展战略奠定坚实的基础。三是加强营销组织体系建设。积极创新组织构架和工作职责，全面推行对重点客户实施进攻型市场开发战略；要积极推行客户经理制，由联社和各基层社主任担任重大客户首席客户经理，积极开展高层营销策略。同时，加强对客户经理的强化培训，提高一般客户经理的业务素质，实行客户经理准入制；要围绕有效市场和客户的需求，提高业务市场的综合竞争力，调整好利益分配关系，充分发挥整体效能。