【连锁加盟】盐业引入连锁经营模式的思考.pdfVIP

盐 业 引 入 连 锁 经 营 模 式 的 思 考 目 录 1.盐业引入连锁经营模式的思考 ………………2 2. 浅谈推进食盐流通现代化与产销联合 …………………9 3. 试论营销队伍的建设 ……………………………14 4. 浅谈重庆盐业管理信息化建设 …………………19 5. 试论食盐配送中心的建设 ……………………26 6. 论“三项制度改革”和提高效率的关系 ……………34 7. 推进食盐流通现代化与重庆盐业可持续发展 ………42 8. 盐业引入连锁经营模式的思考 …………………………48 9. 谈统一配送在我市盐业公司中的应用及发展思 路 …………………………………………………………………53 10.论市场经济时代盐业公司经营之方略 ………………59 11.试论怎样创重庆盐业品牌 ……………………………64 1 盐 业 引 入 连 锁 经 营 模 式 的 思 考 随着我国加入WTO后国家经济形式向市场经济深入发展，反垄断（主要是 政策性垄断）、提倡自由竞争的环境将会主导我国的经济秩序。综观国际形势， 实现商品的专营形式多种多样，而目前随着众多媒体相继对食盐专营体制的猛烈 攻击，盐业公司垄断经营食盐的政策环境将难以预料，为此，我们必须未雨绸缪， 必须思考能立足于市场经济大潮的盐业公司的生存和发展问题。一个组织要想生 存，就必须对环境的变化作出反应，需要适应各种各样的情况，因此我们必须通 过有计划的变革活动来适应环境变化。随着重庆盐业总公司发展战略的调整，我 们必须思考建立合适的公司经营模式以支持组织战略的变化。 盐业公司引入连锁经营模式的必然性 所谓连锁，一般认为是：一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多 处同样命名的店铺里，出售某一种或者某一类商品或提供某种服务。这些同时经 营的店铺就被称为连锁店，这种经营模式则被称为连锁经营。连锁经营并非连锁 店，但连锁店一定是连锁经营。所谓连锁经营是一种企业经营活动的组织形式和 管理模式，它是由经营同类商品或服务项目的若干个经营者，按一定规则组成的 一个联合体。这个联合体通过作业程序的标准化，经营分工的专业化，管理过程 的规范化以及设备、设置和手段的现代化，把复杂的经营活动在职能分工的基础 上化解成格式化的简单操作，把相对独立的经营活动组合成协调运作的整体。连 锁的目的是实现企业规模的扩张。有规模才有效益，其效益主要来源于低成本运 作，这是吸引经营者连结为一体的核心。要把若干个独立经营活动组合成一个有 序运作的整体，靠的是规范的管理和有效的控制。“以利而连，以管而锁”，我们 认为目前盐业公司需要引入连锁经营主要由以下因素决定： 1 、连锁经营模式是商业流通企业改革的主题方向。盐业公司长期以来都是 作为食盐流通领域的商业公司而存在，无论是以前具有的行政管理职能还是目前 的食盐专营性质，都排除不了其具有运销、批发等传统商业企业靠提供服务，获 2 得批零差而生存的典型特性。而传统商业企业的管理模式导致的劣势，尤其是效 率、获利能力低下两大劣势在盐业公司也有充分的体现。盐业公司经过几十年的 发展，具有了商业企业所必须具备的营销网络体系、稳定的市场空间以及商品流 通和存储体系，这些特点决定了盐业公司的发展必将继续朝着商业流通企业性质 为主的方向进行。 连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标志。综观 20 世 纪中期以后世界流通领域的发展规律，大型公司无不是通过发展连锁经营而得以 长足发展；从国际经验看，商品流通对生产的指导和促进作用也越来越大，加快 发展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业，是我国现代商业发展的必然 要求。从 1993 年国家正式提出把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制 改革，到 2000 年底，全国连锁企业已达 2100 家，销售总额 2