农行分行行长先进事迹材料　.docVIP

农行分行行长先进事迹材料gz市分行党委书记、行行长lh侧记 lh，这个个33年党龄的农总行“优优秀党务工作者”，在过去去的37载岁月里，从部队队到农行，从士兵到二级分分行的行长，不管环境怎样样变化，无论职务如何变迁迁，但他的个人性格没有变变，求真务实的作风没有变变，勤奋为本、敬业立身、、为党奉献的信念没有变。。如今，担任农行gz分行行行长的他，正以自己的一一言一行，感染、影响并改改变着全行员工的思想和作作风。 一个懂经经营的人 从部队转业到农农行后，他长期从事和分管管纪检监察工作。在一般人人的眼里，他似乎和数字并并不搭架，对业务并不在行行。而在金融这样一个专业业性很强的单位，要面对的的是客户、市场和员工，是是实实在在的，他能带领大大家不断壮大业务、加快发发展吗？人们有点怀疑，也也在观望。 gz是革命老老区，辖内有近一半国定贫贫困县，金融资源并不丰富富，而“基础差、底子薄、、包袱重”一直是困扰gzz农行经营发展的“瓶颈””。XX年中走马上任后，，他并没有发表铿锵激昂的的施政演说，也没有轰轰烈烈烈的烧上几把“火”，而而是在短短的几个月时间里里，几乎跑遍了全行所辖的的网点，查看分析了农行发发展的资料，走访了市内大大型重点客户，通过走访、、了解、调研，最终对gzz农行的发展理出了一个清清晰的思路，在全行提出了了有效发展、效率优先的经经营理念，开始实施业务转转型、基础管理、素质提升升和机制再造四大工程，努努力实现有效投放、中间业业务、贷后管理和XX年以来，，共撤并营业机构105个个、分流人员839人，减减幅分别达% 和%。二是是实施资产、负债和中间业业务“三位一体”的综合营营销，采取网点、支行、市市行三级分层负责、滤布各各司其职的联动营销，精心心培育了一批具有较高价值值的核心客户群体。三是推推行等级管理和分类考核，，制定了营业网点、客户部部、清收部、后台部门和支支行长五个系列的绩效考核核和收入分配办法，拉开了了收入分配差距，激发了业业务经营活力。 gz分行负债业务、国国际业务、银行卡业务等指指标在系统内或同业优势明明显，各项存款余额在全市市率先突破百亿元大关，存存量和增量市场份额保持同同业第一，人均、点均存款款系统内排名从第八进到前前四；aa级以上优良客户户由82户增加到146户户，贷款占比提高了个百分分点；银行卡发卡量在同业业中排名第一，国际结算量量在市内同业和全省系统内内稳居第二；不良贷款清收收计划完成连年列全省之首首，不良贷款占比比XX年年末净降了个百分点；XXX年结束了长达14年的经经营亏损局面，XX年实现现17年来首次账面盈利，，人均创利超过万元。9个。。这些变化，使原来怀疑、、观望的基层网点负责人刮刮目相看。 一个干实事的人人 他常说的一句话就是做做有效事，实现有效效益。。正是这句话，使得机关的的运作效率得到大幅度提高高。业务部室推出了限时办办理制，后台部室推出了首首问答复制。同时，一些官官样文章、形式主义也被取取消了，可开可不开的会坚坚决不开，可发可不发的文文坚决不发，他还要求部室室在安排工作和行文时要力力求简单明了。他说，我就就是要让基层行安心经营，，不要受文山会海的困扰。。现在，基层行的负责人明明显感觉到会议少了，文件件少了，但是工作不但没有有受到影响，而且效率和效效益都得到了提高。 说他他务实，还有另一层的原因因，有许多认为领导不会关关注的事，他关注了。凡是是与工作有关的数据、指标标等，他随时说得出、讲得得清，以往在汇报中只说一一个大数，在他那儿自然就就行不通了。履行职责他认认真负责，在签批文件和审审阅事项时，原则性问题他他都严格地把好关口，就连连材料上有几个错别字，他他也能一眼就挑出来。同时时，他还非常关注费用开支支等敏感性问题，通过分析析费用开支的合理性，完善善了费用开支管理办法，节节约了费用。 但在基层一一线员工眼里，他又是——— 一个重感情的人 每次次下乡，他不仅仅是听取基基层负责人的汇报，还要关关心地问问职工的收入情况况、工作情况，了解一下职职工在工作和生活中最关心心、最盼望的事。作为领导导，他最主要的工作就是为为职工营造一个好的工作和和生活环境，把人本管理的的理念落到实处，而不是仅仅仅停留在口头上。在他倡倡导下，行里坚持每年为员员工进行一次全面体检，为为每个过生日的员工送生日日蛋糕及鲜花贺卡，每年奖奖励被评为三好学生或考上上大学的员工子女……兴国国县支行职工家属吴可身患患白血病，需要巨额医疗费费用，他得知情况后，当即即慷慨解囊相助，并要求工工会及时组织全市农行员工工捐款，共捐助款项5万多多 说他重感情，还在于他他能够以平等的人格对待每每一名员工，员工到他办公公室找他，他热情接待。对对于员工反映的事，不论公公事私事，他也都认真的对对待，并及时给予帮助和解解决。他的言行，使基层干干部的工作作风悄悄地发生生转