儒家道家法家兵家思想与现代企业管理.docVIP

儒家_道家_法家_兵家思想与现代企业管理 经营管理  儒家、道家、法家、兵家思想与现代企业管理 彭磊廖光萍陈妍 1．邯郸学院地理与旅游系2．阿坝师范高等专科学校 【摘要】结合现代企业管理理论来研究儒家等学派思想，通过管理的理念和实践两个层面评析各家学派的现实意义，将各家学派的管理思想 并提出了两者有机转化的途径。应用到现代企业管理中， 【关键词】管理思想现代企业管理有机转化 1 2 1 一、引言 中国传统文化蕴含着丰富的管理思想，其中又以儒家，道家，法家，兵家等为代表的先秦各家的思想影响最为深刻。在当今企业全球化发展过程中，中国古代思想越来越受到各国企业、学者的重视，希望从中发掘西 道家、法家和兵家管方管理理论无法解决的方法和途径。下面仅对儒家、 理思想的理念和实践层面简要阐述，便可以窥其一斑以见全豹。 二、儒家、道家、法家和兵家管理思想的理念概述 从现代企业管理的角度可以看出，儒家提供了王道礼治，法家提供了霸道法治的管理原则和方法，道家则论证了管理的本体论，无为而治的根本道理，兵家则侧重于权变与竞争策略。各家各派都从各个侧面体现出了自己丰富的管理思想和方法。 1．儒家的管理思想。 “治人”，儒家其管理思想的核心是重视人的管理和管理者自身修 养是核心，倡导用道德感化的方式来统治人民，借助一定的制度规范—“礼”的管理模式。儒家的理念用于企业管理中人事协调、沟通、人力资 、，。源的发挥及企业文化团队精神的建立具有重要的意义 2．道家的管理思想。道家主张“道法自然”，“返璞归真”，崇尚强“”，、。调无为而治用系统辩证的视角看问题我们可以看出道家的管理 “人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。理念是 ”故坚强者，死之徒；柔弱者，生之徒。所体现的柔性管理和无为而治的 管理艺术，对于企业管理具有启示作用。 3．法家的管理思想。法家的理念是基于“好利恶害”的人性论，主“依法治国”，“不法古”，“不循今”，“法，张强调提出术，势”结合的治国方略。法家的理念在某种程度上和西方现代企业的某些管理思想具有相似性。主张用客观的，具体的，强制的法律，通过公正的，严厉的奖罚制度实现管理目标。同时，法家主张功利，反对儒家的一味追求道德价 ：“功利不尽举，”值的做法。管子说则国贫疏远。主张树立功利主义价 值观，这与现代企业实现利润最大化不谋而合。 4．兵家的管理思想。兵家主张因势，任势，注重奇正结合，讲究权 。《孙子兵法》变与创新的理念，与现代企业的竞争战略不谋而合开篇 ：“兵者国之大事，”“兵”提到生死之地。如果我们将看成是竞争，那么竞争对于企业就是生死攸关的。孙子提出了一条重要的管理原则：法无定法，必须灵活运用。这也是为什么人们认为管理是一门综合性艺术的道理。尤其是当我们把管理看作是一场博弈活动时，兵家的管理思想便显现出其独特的威力。 维持正常、有序的生产、经营和管理秩序的基础，是企业发展的保障。《荀子·王霸》：“上不失天时，指出下不失地利，中得人和，而百事不 ”，“人和”。《论语·宪问》：“不在其其认为是一切组织的基石提到废。 ”位，不谋其政。说明职位与职责对等，这是管理的组织职能发挥效用的 职位说明书足够明确，才能让员工干好本职基本前提。职位设置合理， 工作。 2．2激励机制。如何才能激励员工？墨子认为，“富之，贵之，敬之，誉之”给出了四种激励人才的基本手段。与马斯洛的需求层次理论有 。“富之”所体现的激励手段多样性的思想只有让员工得到共通之处， 。“贵之”实惠，才能调动起积极性关注员工的地位和受尊重的要求。 是否给予足够的尊重，是否建立了公平合理的考核制度，职位升迁任免 。“敬之”是否公平等关注员工感情和归属的需求。将感情因素融入其 。“誉之”中，增强员工企业归属感关注适时给予员工荣誉感，激发员工 自我实现的需求。 2．3用人机制。有效地建立识人，用人，任才机制，才能更好的发挥 。《资治通鉴》“才德全尽谓员工的积极性，主动性和创造性卷一中有 ，之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”是对 ，《论语·子路》“君子和而不同，识人的精辟看法。在用人方面里提到 ”，小人同而不和企业调动和利用人力资源时的重要指导原则。不同类 别的员工意味着给企业带来的是能力互补，持续创新与风险防范。韩 ，“因任而授官，。在选拔贤能之人非子认为循名而责实，操杀生之柄”“外举不避仇，。韩非子主张“以有余补不足，的时候，要内举不避亲”以”。，；，。长续短在用人方面不能求全责备善用人者用人所长 四、儒家等思想与现代企业管理理论实现有机转化 《管