组织发展—2011年主任轮训.pptVIP

组织:从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团队。 发展：指事物由小到大，由低级到高级的运动变化过程。 团队由小到大，由低级到高级的变化过程。 组织发展不是发展组织，是体现于队伍规模的不断扩大、结构的不断优化，体现在量质的同步提升和改善上。 组织发展的基本法 业务主任的11个佣金项目中，有7项与团队有关。 大部大组的基本法 管理津贴3%与22% 资深业务主任小组FYC达成27000元时，该小组的管理津贴=27000*22%=5940元 水涨船高的《基本法》 高收入来源于源源不断的新人加入，使团队不断壮大。 只有不断的新人加入，属员才有持续的稳定和晋升。 只有属员不断的稳定晋升，主管才能持续的向更高平台稳步晋升。 共同持续晋升 共同持续新增 持续晋升有什么好？ 正式与业务主任收入PK： 业务主任间收入PK 育成主任的分解 持续新增有什么好？ 组织发展的源头—新增 为什么要围绕架构确定？（优架构=优收入 =优发展） 案例分析（优架构=优收入 =优发展） 案例分析（优架构=优收入 =优发展） 达成理想架构的有效途径——三直定律 一起思考： 年龄 教育背景 在本地居住时间 讨论小结 年龄： 教育背景： 在本地居住时间： 性格特点： 婚育状况： 工作经