日化企业人力资源管理咨询全案-九鑫日化薪酬激励方案.docVIP

九鑫日化股份有限公司 薪酬激励方案 XXXX管理咨询公司 二零零五年一月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬总额管理 3 第四章 激励方案 7 第五章 薪酬调整 12 第六章 其他规定 14 第七章 附则 16 第一章 总则 适用范围本适用于全员工。 目的 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循及可持续发展的原则依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任第二章 薪酬体系 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系： 九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制，以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬实行工资制第三章 薪酬总额管理 薪酬总额定义 指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。。上年度∑（本年度各层级人员编制×上一年度公司各层级人员的平均薪酬）×（1+预计增长率） 其中，各层级人员编制包括年薪制人员编制、基层管理人员的编制、一般人员的编制； 预计增长率由董事会下设的薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和实现情况确定。 总部薪酬预算与审批 每年1月份，人力资源部应根据上年薪酬水平和本年度的经营计划，对各职系中各职级、职档的岗位工资基数进行调整，报总裁办公会审批；并通过对本年度各职级、职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算，汇总后报公司董事会批准。 薪酬总额的管控职责与权限 人力资源部负责公司整体薪酬总额和总部薪酬预算执行情况的过程控制，在每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报总裁，按季度提交董事会下设的薪酬考核委员会。 省办薪酬总额管理 省办薪酬总额的范围 省办薪酬总额包括省办事处除导购以外所有员工的薪酬总额，具体人员范围包括省办经理、督导、综合文员、城市经理、业务代表，不包括省办会计、省办出纳和导购员、各中转库库管员和库房记账员。 其中， 薪酬比率调整系数r＝销售任务增长率÷人均单产增长率 薪酬比率调整系数r由销售部根据各省办销售任务增长率和人均单产增长率进行测算调整，取值范围在[0.5, 2]之间。 薪酬预算与审批 每年1月份，销售部组织各省办薪酬总额的测算和制定，并报营销副总裁审核后，报人力资源部备案。 人力资源部汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会下设的薪酬考核委员会审批通过后，下达相应单位执行。 薪酬总额的管控职责与权限 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，销售部应于每月初将上月各省办实际薪酬发放情况汇总审核，并上报人力资源部备案。 生产厂薪酬总额管理 生产厂薪酬总额的范围 生产厂薪酬总额是指生产厂厂长（含生产厂厂长）以下人员的薪酬总额，包括正式职员、季节工、临时工等的工资总额。 其中， 人工定额调整系数r由人力资源部根据生产厂上年薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平进行测算调整，取值范围在[0.5, 2]之间。 薪酬预算与审批 每年1月份，人力资源部组织生产厂薪酬总额的测算和制定，并报公司总裁审核后，报人力资源部存档备案。 人力资源部汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会下设的薪酬考核委员会审批通过后，下达相应单位执行。 薪酬总额的管控职责与权限 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，生产厂应于每月初将上月实际薪酬发放情况汇总审核，并上报人力资源部，接受人力资源部在薪酬发放上的指导和监管。 第四章 激励方案 员工福利 为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利，包括为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险失业保险。保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳 喜庆费 员工结婚、生子等重大喜庆日子时，公司为员工提供500元/人的喜庆费。 培训深造机会 公司每年年初在年度经营计划中预算培训基金，并报董事会下设的薪酬考核委员会审批，人力资源部负责培训基金的管理。 短期培训 培训时间在6个月以下。根据员工的年终绩效考核结果确定由公司承担的培训费用，具体规定如下： 年终绩效考核结果 连续两年获“A” “A”或连续两年为“B” “B” 可享受培训费 1000元/年 800元/年 600元/年 长期培训 对业绩特别优秀、有发展潜力的中高层管理人员，公司提供培训周期6个月以上的深造培训机会。学费支出应由个人先垫付，拿到学位并与公司签订服务合同后，凭发票全额报销，员工如在服务期间提前离开公司，应退还相应的学费。 培训期间的工资待遇 部门总监和省办经理以上的管理人员获得培训机会，需由公司主管总裁根据绩效考核结果提名，提交总裁办公会决定，从人力资源部年度预算的培训基金中支付。如培训需脱产一周以上的，报主管领导审批。 连续脱产培训时间在三个月以内的，可视同正常上班，不影响薪酬，超过三个月以上的，只领取基本工资。 旅游奖励 为