木桶30原理.docVIP

1、一個木桶能裝多少水，不是取決於最高的板，而是取決於最低的板（短板效應）。 啟示一：迅速找到團隊最致命的弱點。 2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。 啟示二：實行末尾淘汰機制。 3、幫助較短的木板（比箍高）儘快成長。 啟示三：對較差成員持續訓練以提高能力 4、長板長出部分可以補到短板上。（取長補短） 啟示四：差者產生的差距要有能者補上。 5、木桶可向長板做臨時適當傾斜以多裝水。 啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻 6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。 啟示六：建立任人唯賢機制。團隊管理系統要出色，要得到成員的認可。 7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。 啟示七：管理者要有承上啟下的執行力。 8、做多大桶、裝多少水取決於有多大的梁。 啟示八：領袖人物要被一致認同，能堪此重任。 9、梁雖處在最高位元，但最終承擔全部的重量。 啟示九：團隊的成敗責任將由領袖獨自承擔。 10、從板到幫到梁，每一個部分都要合格。 啟示十：每個成員都能獨立高效地完成本職工作。 11、木桶有兩條結實的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。 啟示十一：團隊的凝聚力來自兩個方面： 規章制度與企業文化 12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 啟示十二：規章制度要合理，可監督人20％的行為 企業文化要積極，可領導人80％的思維 13、要多裝水，制度箍就要向上調整，木板要隨之長長，否則就會被淘汰。 啟示十三：要有激勵成員向上的“遊戲規則”（制度）好的制度會叫“壞人”變好。 14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎），底要跟每個木板都牢牢銜接。 啟示十四：高效團隊要有共同的利益基礎。 15、沒有底的桶就沒有使用價值。 啟示十五：財散人聚，人聚財散。 16、桶裏決定裝什麼要一致。 啟示十六：牢固的利益基礎來自成員的個人目標與團隊目標的共同遠景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎，公司個人各取所需。） 17、木桶應該有足夠多的水，不能讓木板閒置。 啟示十七：獲取利潤是團隊的首要任務，持續保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。 18、木桶的水要力求純淨。 啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機取巧。 19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。 啟示十九：組織系統的設計要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。 20、木桶內外要刷清漆，防止木板的滲漏。 啟示二十：要營造快樂和諧的人機關係。 21、木桶的材質很重要，要合理選材。 啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統。 22、選材有兩個途徑：木材場和其他木桶。 啟示二十二：團隊人才可內部培養或外部空降。 23、每個合格的木板都是經過統一修整的。 啟示二十三：人才不是天生的，培訓可以創造。 24、木桶要經常維護：加固底，調整箍，增減調換加長木板（幫和梁），補漏洞等。 啟示二十四：組織系統要不斷的進行“修路”。 25、木桶的維護有兩種方式：內部或外請木匠。 啟示二十五：人才培養系統包括：內部系統（人力資源、管理者）與外部系統（諮詢公司、商學院）。 26、木桶並非固定的，隨時都在變化。 啟示二十六：團隊管理持續升級，動態調整。 27、木桶的每個部位都有用。 啟示二十七：團隊中每個成員都很重要。 28、最好的木桶是一根木材雕出來的。 啟示二十八：團隊精神最高境界——我們是一個人。 29、持續對木桶進行完善以接近理想中的木桶。 啟示二十九：對團隊進行持續、系統、有效的教育訓練，不斷地趨向完美與標準化。 30、標準化的木桶可以被複製。複製更多的木桶可多裝水，更能讓每個優秀的木板都有機會去做幫，讓每個優秀的幫都有機會做梁。 啟示三十：讓卓越的團隊去複製卓越的團隊。讓優秀的文化去複製優秀的文化。讓成功去複製成功。