油库班组建设方案.pptVIP

部门：银川油库 * 班组建设方案 目 录 一、班组建设目标; 二、班徽介绍； 三、班组口号; 四、班组含义； 五、班组愿景； 六、班组人员; 七、班组建设的管理工作计划； 八、班组建设的绩效考核工作计划 班组建设小组 班组建设目标 总则：“一切从零开始”实现库内管理班组化、更好的落实好油库全年各项工作，银川油库分为两个班组，即先锋一班、先锋二班。 紧紧围绕银川油库3×4=0的计划目标，通过抓好“人的行为、物的状态、管理模式”三个运行要素，开展“危险预知、6S、精细化”工作，结合“隐患治理、职业危害、三点控制”。以2015年银川油库安全服务目标为基础，最终实现“零事故、零伤害、零污染、零延误”的安全生产总体目标。 班组目标 先锋一班班组目标：在明确班组员工职责的基础上，进一步细化岗位职责，采取有效的绩效考核方式，规范日常管理，建立银川油库先锋一班班组建设框架。 先锋二班班组目标：在明确班组员工职责的基础上，进一步细化岗位职责，做到对工作程序开展的规范性和严密性 银川油库（先锋班）总班徽 先锋一班组班徽含义： 先锋二班组班徽含义 班徽介绍 班组口号 先锋一班：严谨态度来建设班组，严明要求来管理班组。 先锋二班：挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。 班组含义 先锋一班：干主人事，尽主人责，落实到位，负责到底。做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。 先锋二班：“先锋”原意为行军或作战时的先遣将领或先头部队，在此比喻在工作中起先头引导作用的人或班组。我们的班组就是要成为工作中的急行军，工作做到人前，在“安全第一”的大旗下保质保量的完成全部工作任务。 班组愿景 先锋一班：宗旨：甘当重任、敢于负责；工作：养成严谨、细致、团结、协作、求是、创新的工作作风；管理：完善绩效考核制度、规范绩效考核方式、提升绩效考核效果。 先锋二班：团结一致，共同奋进把先锋2班组打造成为战斗力强，创新能力强，高素质，技术一流的优秀标杆班组；团结协作，以工作促个人成长进步；凝心聚力，以个人成长促工作创新发展。 人员组成 先锋一班班组人员：张南、彭绍安、彭宏、 彭书平、滕荭 先锋二班班组人员：王显超、窦爱生、宗如明 张金童、李春勇 （简介1）（简介2） 安全管理 现场管理 应急管理 节能管理 物料管理 培训管理 民主管理 团队建设 （8个环节45项工作,责任分解) 班组建设的管理工作计划 绩效考核管理 1、绩效考核机制（PDCA循环模式） 油库主管考核班组长，也可定期对班组成员打分情况进行公测，班组长考核班内成员，班内成员给油库主管打分（半年绩效考核），形成闭环管理，有效落实好库内各项工作。 2、考核形式：常态考核与专项考核 （1）常态考核 ①行政考核：请假、旷工、早退。 ②争先创优：开展“我的设备最干净，我的设备零故障”等活动，每月定期开展三人小组考核制度，结合设施设备维护标准进行打分评比。（各场所设施设备评分标准） ③ 人均绩效量：非作业减员增量、作业减员增量 非作业减员增量考核方法（班内人员因其他工作安排等特殊情况不在该班作业）：为体现多劳多得，工作人员在兼职其他岗位作业时，给该人员加0.5分。 作业减员增量（班组长可根据实际情况，满足作业的前提下，适当调整人数）：为满足油库现阶段作业要求，各班组人员数量会有差别，在保证安全运行的前提下，班组长可申请作业减员，本班组人员绩效加分0.3分。（绩效增量表） 采用这种考核方法能够更好地激发员工干劲，激励能者多劳，量体裁衣、自由组合、合理竞争，可以舒缓油库人员紧张的压力。 ? ④ 不合格项：三违、异常情况 采用影像纠偏等方式，及时发现不合格项，并对三违、异常情况等不合格项登记在三违及异常情况登记表中，根据所签订安全责任书，按照相应处罚标准进行现金处罚。 ⑤合理化建议、隐患排查（作为A/B级员工考核的必须条件） 奖励细则：本人责任区发现隐患加0.1分，发现并整改加0.2分，发现他人责任区隐患加0.2分，发现并整改加0.4分。（绩效增量表） ? （2）专项考核：分月度专项考核与季度专项考核 内容包括：记录、设备、现场、培训等各个方面适时进行 阶段性专项考核。