业务推动实操手册.ppt

2011年10月 1、涉及部门沟通（业管、财务、培训、IT部等） 2、启动会准备（启动形式、时间、对象、场地等） 3、推动工具（各项宣传品、契约单证、配套追踪表单等） 4、推动方案研讨制定 5、其它要求各营业单位配合的事项 参会对象及形式 启动层面及阶段 人员支持 报表支持 培训支持 业管支持 追踪激励 推动过程的主要手段 推动进程及效果的补充手段 1、业务推动方案主题鲜明突出 2、考量指标要求简单易行 3、竞赛时间宜短忌长 4、较长的推动方案应分阶段实施 5、方案截点设定必须围绕营销节奏 明确阶段经营方向 规范营销节奏统一运作 确保经营计划始终的手段 内、外勤工作指南 根据经营计划结合实施情况制定 必须有业务指标分解，以月为目标设定，以周为目标操作，时间追踪到日，事情落实到人 预估不同时期、不同阶段的工作状况，预先安排工作重点 经营主题要清晰，实操中需排好优先顺序。 突出关键经营指标，追踪督导阶段特点不同，手段对象不同。 单位：制作部门名称 月份：以考核月划分，而不以自然月划分 经营主题：结合本月工作重点及推动措施，确定经营主题，文字简练，重点不可太多 时间规划：按工作月排定周、日，制定周工作重点 重要行事内容与时间、业务进度的协调 * * * * * *