九略-大连环宇-集团公司管理咨询项目建议书-1.ppt

关于项目建议书的重要说明 作为一家通讯设备制造商，环宇始建于1993年，历经8年的快速发展，环宇在品牌、资产、市场和销售网络以及部分技术等方面形成了一定的积淀，成为大连有一定影响力的民营企业。 2001年到2002年环宇的主营业务发生了两件大的事件： 2001年环宇的固网业务突然急剧下滑； 环宇决定进军移动通讯业，投巨资组建了“环宇移动”公司，环宇决策层已经以“移动通讯”为核心规划未来的业务。 环宇业务转型中可能存在业务链断档的战略风险 战略管理培训 集团管理培训 流程再造培训 工作分析培训 预算管理培训 绩效管理培训 薪酬管理培训 对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心； 组织工作组配合我方工作； 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合； 保密规定 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密； 顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。 项目经理： 蔺 益 高级管理顾问 项目顾问: 韩 伟 高级管理顾问 王 辉 管理顾问 赵 勇 管理顾问 支持顾问: