基于提升电网运行效率的三维动态管理.docVIP

目 录 一、三维动态目标管理模式提出背景……………………1 1、采油厂发展目标需求 ………………………………1 2、油田电网运行特性需求 ……………………………2 二、成果的理论依据及内涵………………………………2 1、理论依据 ……………………………………………2 2、三维动态目标管理模式内涵 ………………………3 3、三维动态目标管理模式创新点 ……………………3 三、三维动态目标管理实施过程…………………………4 1、实施“时域”管理 延长线路及设备使用寿命……4 2、实施“区域”管理，减少线路事故率 ……………8 3、实施“案例管理”，提升电网运行质量……………10 4、三维动态目标管理的应用 …………………………12 5、构建保障运行体系 …………………………………15 四、三维动态目标管理实施效果‥………………………16 孤岛采油厂水电大队主要承担着孤岛地区6KV电网659公里高压线路、1998台配电变压器的巡视维护、带电作业、倒闸操作及部分线路施工等工作。原油生产，电力先行，作为的，逐步形成了一套科学、完整的管理体系 该体系共分为三项目标、三维因素、三项保障，其中三项动态目标分别为电网安全运行、可靠运行、经济运行；三维因素分别是时间（线路运行寿命、运行季节）、空间（分布区域）、管理方法（案例分析法）；三项保障分别是组织保障、信息保障、制度保障。 3、三维动态目标管理模式创新点： 创新性：以前应用的三维动态目标管理是基于人、事、物组成的三维因素管理，基于电网运行的三维动态目标管理在此基础上进行创新，对三维因素进行创新，延伸到时间、空间、管理方法三维因素，能更全面、更科学、更有效的进行控制和利用。 易推广：该管理模式最终形成的管理方法为案例分析法，即把每一种管理方法提炼形成典型案例，每一个案例包括案例背景、案例内容、案例分析、案例启示四部分，通过案例分析，对职工进行警示、教育、指导作用，这样真正把管理实现从职工中来再回到职工中去，从而实现由“要我管理”到“我要管理”的转变，提高了职工积极性，易推广。 三、三维动态目标管理实施过程 三维动态目标管理以电网安全、可靠、经济运行为目标，针对电网运行特点和职工现状，制定出针对性的管理措施并实时进行调整。时间维动态管理针对线路及设备的使用寿命、季节特点，实施“时域”管理，延长使用寿命，提高抗灾害能力。空间维动态管理主要针对线路及设备分布区域特性，实施“区域”管理，减少线路事故率和设备故障次数。方法维动态管理是针对电网与维护人员特点，实施“案例管理”，提高电网运行质量，提升全员管理水平。 （一）、实施 “时域”管理 延长线路及设备使用寿命 时域管理即针对线路及设备使用寿命的四个时期，采取不同的巡视、维护措施，实施寿命管理，同时把四个季节分为三个时期，采取不同的预防、管理措施，实施“季节”管理。采油厂6KV电网由线路及配电变压器等设备组成，其中线路主要包括杆基、金具、导线等；设备主要包括配电变压器、高压计量、避雷器等，都受到其自身使用寿命与季节因素影响，具有“时域”特性，水电大队把线路及设备视为生命体，其生命过程大致分为投产期、运行期、老化期、更换期，不同时期体现出不同的运行特性，需要实施“寿命”管理。而针对不同季节，线路及设备运行特性不一样，需要实施“季节”管理。 一是实施寿命管理。在电网的日常维护管理过程中，我们做好线路及设备的投产时间，使用年限等基础资料统计，通过产品合格证检查与现场核对方式，明确投产日期，建立单线路及设备“健康档案”，结合现场特点及寿命周期运行规律，把使用寿命划分为不同的“时期”。 变压器运行健康档案 编号： 　 容量（KVA） 　 厂家 　 投产 日期 年 月 日 所属寿命期时域 投产期 平稳期 老化期 更换期 　 　 　 　 运行状况 巡 视 维 护 状 况 正常运行（缺陷） 异常运行（故障） ①接地极锈蚀严重； ②接地线丢失； ③低压计量内有鸟窝； ④变压器缺油； ⑤负荷大； ⑥三项不平衡； ⑦二次电缆压接松 巡视 时间 处理 情况 ①低压接线柱损坏； ②瓷瓶破裂； ③零克打火； ④二次电缆损坏； ⑤低压计量损坏； 巡视 时间 处理 情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经过多年验证、分析，线路及设备使用寿命过程大致分为新投期、平稳期、老化期、更换期四个时期