成本管理会计word讲义第九章 成本考核与评价.docVIP

第九章 成本考核与评价 【学习目标 （1）了解成本考核与评价的意义；理解成本考核与评价的原则 （3）掌握 【关键术语 成本考核 成本评价 成本考核指标 责任成本 第一节 成本考核与评价概述 一、成本考核与评价的意义 成本考核是指以一定期间的生产经营费用耗费的实际情况为对象，检查该生产经营期内各项实际成本指标完成的结果，结合成本计划的要求，对照计划、定额、预算进行评比和分析，并以此为基础全面评价该期成本管理工作成绩的经济管理活动。它是成本管理职能的重要组成部分，对于降低成本，提高成本工作水平具有非常重要的意义 。 评价企业生产成本预算、计划的完成情况 成本作为资产的耗费，目的是生产适销对路的产品，通过产品的销售获得补偿并赚取利润。受市场环境、企业产品份额以及产品市场价格等限制，企业一定时期内的销售收入是一个限定的常量，而成本在很大程度上是企业可以控制的变量。成本计划和预算的完成，标志着目标成本的实现，也意味着目标利润的实现。实际成本与目标成本或计划成本的比较平价，也是对利润实现情况及原因的分析评价。 评价有关财经纪律和管理制度的执行情况 为了进行国民经济的宏观管理，提供国家所需要的宏观决策参考依据，国家规定了成本开支范围、费用开支标准等。通过成本考核，可以检查各项有关成本制度的执行情况，保证成本核算与成本管理的合法性。另一方面，企业内部制定的有关成本工作制度，也有赖于成本考核的检查与评价，从中总结经验，发扬成绩，并发现管理制度中的不足，以便及时采取措施进行完善，提高管理水平。 激励责任中心与全体员工的积极性。 责任中心四与其经营决策密切相关的责权利相结合的部门。其主要特点是决策权的大小与其经济责任的范围相适应，经济责任的大小又与工作业绩的好坏相联系。通过成本考核可以评价各责任中心对当期经济效益的贡献，使企业树立成本管理意识，使各个责任单位和责任人员从成本考核的奖惩制度中看到自身的经济利益，增强其降低成本的责任心，激励其降低成本的积极性，为增收节支作出更大的贡献。 企业对企业内部各成本责任部门、各成本责任单位对个人，都应该建立成本考核制度，通过考核，检查和评价计划完成情况，奖励执行计划好的部门、单位和个人，惩处执行得不好的部门、单位和个人的责任，使成本管理工作落到实处，责任落到实处。 成本考核应该按期进行，考核内容主要围绕成本计划来展开。应该充分认识到，成本考核是实现企业全面成本管理的重要工作环节，其中心任务，便是按照成本计划所指定的费用耗费水平、目标成本及降低成本措施，细致地检查和评价各成本责任者对其所应控制的成本执行计划的结果，奖优惩劣。 事实上，在企业经济活动中，只有在经济责任、经济权利、经济效果和经济利益协调一致的基础上，使国家、企业、个人三者利益得到统一，对企业和个人的工作绩效进行严格的、公正的考核，使所负的经济责任和所实现的经济效果与所得的经济利益相适应，才能互相协调地完成降低成本的任务。成本计划之所以要确定若干种成本指标，归根到底，便是要求人们努力实现这些目标。对成本指标的完成情况定期进行考核，通过考核进行奖惩，就能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性，为成本的降低和企业的发展做出贡献。 二、成本考核与评价的原则 成本考核与评价是一项十分具体的实际工作，该项工作涉及范围较广，分析评判对象复杂，影响因素多，奖惩效果在群众中的反应激烈，这些管理工作上的特征要求成本考核的工作必须讲究一定的原则，使考核与评价工作有法可依、有据可查、有奖可评、有责可究。这些原则是： （1）以政策法令为依据 在对企业及企业内部进行成本考核与评价时，必须以国家的政策法令为依据，从协调国家、企业、个人三者关系的标准出发，实施对企业经济活动及成本指标完成情况的全面的评价。 （2）以企业计划为标准 企业的成本计划是成本考核的重要依据，它是全体职工努力实现的目标，也是各个部门和环节工作的标准。因此，对企业及企业内部进行成本考核，必须以计划为标准。对于计划在执行中出现的与现实的差距，企业应积极反馈，找出原因，及时总结经验教训。 （3）以完整可靠的资料、指标为基础 成本考核评价工作开展的成功与否，在很大程度上决定于对信息、资料、指标的汇集、选样和选用，考核的信息、资料、指标必须完整可靠，否则，就失去了考核的依据。在实际工作中，在成本考核前，必须对成本信息、资料及其所计算的指标进行全面的检查和审定，之后才能作出恰如其分的科学评价。 （4）以提高经济效益为目标 全面成本管理的最终目的，是获得最佳投入产出比例，也就是最大限度地提高经济效益。对于那些促使产品成本下降的部门，应给以肯定和奖励，否则就要负相应的经济责任。只有考核合理，功过分明，才能调动部门和职工的积极性，为降低成本提高效益提供动力。 三、成本考核与评价的指标 要