企业战略制定流程.pptVIP

6.按增长阶段分析业务组合 * 地区 核心地区 新地区 产品的相关性 核心产品 新产品 赢利能力 核心业务的回报 新业务的净现值 增长 核心业务的增长 新业务的增长 潜在需求 需要的技能 将客户的业务组合投射到增长阶段 分析增长阶段 评估业务组合/找出弱点 得出必需采取的行动 将竞争对手的业务组合投射到增长阶段 分析竞争对手的增长阶段 评估竞争对手的业务组合 确定客户在增长阶段的业务组合所需的构建模块 平衡客户各增长阶段的业务组合 给客户所在的行业定义增长阶段 按增长阶段定义行业特有的衡量标准 分析和评估客户现有的业务组合和研发管道 分析和评估竞争对手的业务组合和研发管道 为客户调整业务组合的可选方案 用能力框架评估商业机会 * 能力平台 能职技能 流程技能 特有资产 特殊关系 需要的能力 与世界一流水平的差距 无线接口 计算机联网技能 标准设定 低成本制造 标准设定关系 计算机联网合作伙伴关系 分销渠道 对模块排序 * 旧优先权 建议列入新优先权 检测新优先权 建立模块 “投资水平“ “旧”生产线 “新”生产线 无线设备 全面 软件 用户终端 基于行业发展，目标细分和能力，在各个商业领域集中了100个以上的商业机会 将机会按三种区域进行划分 * 地理 产品 不存在 逐渐显现 强大 强大 逐渐显现 不存在 区域1 区域2 区域3 不存在 逐渐显现 强大 技能 7. 确定财务目标并就此达成共识 * ’99 ’00 销售额和利润 百万元人民币 ‘01 ’98 ’02 X X X X X 收入 利润 收入年增长率上升 利润年增长率上升 8. 为实施进行测试和计划 * 行为 2000 2001 2002 2003 2004 2005 职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LCS000818BJ(GB) * LCS000818BJ(GB) * OVERVIEW OF THE STRATEGY DEVELOPMENT PROCESS Here is an overview of the five steps of the strategy development process: Set and revisit aspirations Conduct situation analysis/understand uncertainty Determine strategic posture Build the strategy Test and plan for execution 15 Overview LCS000818BJ(GB) * LCS000818BJ(GB) * 1.3.3. REVISIT THE ASPIRATION Aspirations should be revisited at the end of the strategy development process because the fact-base and debates of the process may significantly reshape the aspiration. In addition, companies should periodically revisit their aspirations to keep them fresh and relevant to the organization. As the future unfolds – as the rate of industry change shifts, status becomes more certain or uncertain, or viewpoints change when they gain more knowledge about the industry – the client must look back and revisit the company aspirations. Aspirations are dynamic and should change as often as the industry does. Thus a company in a stable industry may only need to revisit aspirations every 5-10 years, while an internet competitor may see its aspirations shift by the month or even week. 44 Set and Revisit Aspirations See Reference