强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度 活动方案.docVIP

附件： “强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度 活动方案 四季度是年度安全生产的关键时期。公司决定在全公司范围内开展“强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度活动。为确保活动顺利推进、取得实效，圆满完成四季度及全年各项任务目标，确保2014年度实现安全建设，特制定本方案。 一、指导思想 以公司《2014年安全工作意见》为准则，以《关于2014年安全质量标准化工作意见》提出的任务为目标，进一步强化安全生产责任制的落实，继续深入开展好安全质量标准化工作，继续深入开展反“三违”活动及干部作风建设，继续深入开展隐患排查治理及重大危险源排查管控，继续推行安全生产保障措施作业单控制作业施工安全，突出“冬季四防”以及“瓦斯、防治水、机电运输、顶板管理”等重点工作，全面推进“区队/班组长、特殊工种、关键岗位及技术人员、普通员工”培训计划，夯实安全基础，实现全年安全建设。 二、奋斗目标 （一）杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。 （二）地面杜绝火灾、食物中毒和全责交通事故。 （三）杜绝因责任原因造成全矿井停建整顿或10万元以上的行政处罚。 （四）完成年度安全质量标准化建设目标。 （五）完成年度安全培训计划。 三、组织机构 公司成立“强基础、反三违、提素质、保安全”活动领导组。 组 长：成新龙 副组长：樊海军 范隆声 王 辉 汪大江 郭元平 方昌才 杨继虎 陈 超 贾 猛 张 君 成 员：各专业副总监、各煤矿矿长、各部室负责人 领导组下设活动办公室。办公室设在公司安全监察部，负责活动方案制定、实施、检查及考核等工作。 办公室主任：唐告生（兼）。 四、活动安排 时间：2014年10月1日至12月31日。 活动分三个阶段： （一）宣传发动阶段（10月1日～10月15日）。公司召开活动动员大会，各单位制定本单位活动实施方案，并将活动方案于10月15日前报公司安全监察部。 （二）方案实施阶段（10月16日～12月15日）。各单位根据活动方案，按计划组织开展各项活动。公司活动办公室组织各专业人员对各单位“强基础、反三违、提素质、保安全”活动开展情况进行动态检查。 （三）考核评比阶段（12月16日～12月31日）。公司活动办公室组织各专业人员对各单位“强基础、反三违、提素质、保安全”活动开展情况进行考核评比。 五、工作重点及措施 （一）落实各级管理人员安全质量标准化工作职责，进一步提升安全质量标准化水平 1．公司领导 公司包矿领导对所包保矿井的安全质量标准化工作负包矿领导责任。各分管领导对各矿分管专业安全质量标准化工作负专业领导责任。 2．公司专业部室职责 公司标准化各相关部室负责人对分管专业标准化负行政责任，专业负责人负专业技术责任。 （1）安全监察部：组织制定安全质量标准化检查、评比、考核办法，对检查进行统一规划、统一安排；牵头组织基层工作检查考核；对安全质量标准化工作检查、评比、考核结果，提出综合考核意见。主要负责安全管理、应急救援、职业健康安全质量标准及太原市煤炭行业安全生产责任落实测评细则中共性部分的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 （2）生产运营部：负责采煤、掘进专业安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 （3）机电部：负责机电、运输专业安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 （4）技术部：负责“一通三防”、地测防治水、安全监控六大系统安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 （5）信息中心：负责信息调度专业监测监控等系统部分安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 （6）总调度室：负责信息调度专业调度部分安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 （7）建设部：负责地面设施安全质量标准化的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 （8）培训中心：负责组织矿井管理人员学习安全质量标准化标准的培训、考试，负责安全生产责任落实测评细则中共性部分安全培训的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 （9）综合部：负责地面设施安全质量标准化中“两堂一舍”等方面的业务指导、督促与考核。对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。 2．煤矿领导小组及各级安全生产管理人员职责 （1）各单位根据公司《2014年安全质量标准化工作意见》成立以煤矿矿长为组长的标准化领导小组，明确分管安全质量标准化工作的副组长。 领导小组职责为：在公司