工程有限公司 施工调查工作实施指导细则.doc

中交隧道局第二工程有限公司 施工调查工作实施指导细则 1 总则 1.0.1 依据 根据《中交隧道局第二工程有限公司工程技术管理办法》（以下简称《工程技术管理办法》），特制定施工调查工作实施指导细则（以下简称《导则》）。 1.0.2 目的 1与图纸会审相结合、实地校核设计文件给出的技术成果，深刻领会设计意图，以保证实现设计愿望为目的。 2与图纸会审相结合、事前发现设计文件中存在的问题，以便及时应对和解决，以保证施工生产的顺利实施为目的。 3与图纸会审相结合、针对图纸会审中发现的问题，实地寻找对自身有利的工程变更切入点，为工程索赔奠定基础为目的。 4 通过开展该项工作，可以初步确定施工现场总体布局、初步提出大、小临建工程设想、筹划施工现场平面布置并形成简图，达到为项目策划提供临时工程筹划依据的目的。 5通过开展该项工作，可以初步提出可供参考的多种施工方案、方法设想；提供必要的应急预案、措施设想；初步确立重点、难点工程，达到为项目策划提供实际立项分析与论证的目的。 6通过开展该项工作，可以提供标后预算、工程评估所需的实际基础数据，达到控制施工成本的目的。 7 通过开展该项工作，对照合格的分承包商资质、资历，从而初步选定参与本项目建设的分承包商。 8 通过开展该项工作，可初步确立施工生产、生活所需的原材料、半成品、成品的供应方式、方法，达到为编制施工组织设计提供基础数据的目的。 1.0.3 意义 通过该《导则》的制定，必然会提高贯彻、执行《工程技术管理办法》的力度，规范公司工程项目施工技术管理者的工作行为，使施工技术管理工作达到科学化、制度化、标准化、规范化，管理过程精细化，有效控制成本，对最终实现公司经济效益最大化的目标，具有深远的意义。 1.0.4 执行单位、部门、人员 1 公司所有国内承揽的建设工程项目项目经理部负责本《导则》的实施。 2 项目经理部的工程部、安质部、物设部、计合部是《导则》实施的主要职能部门，项目经理部的综合管理部是《导则》实施的辅助职能部门。 3 参与施工调查的人员（简称调查员）有：项目经理部的经理、生产经理；项目总工；工程部的部长、调度工程师、道路工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师、地质工程师、实验室主任；安质部长；计合部部长；物设部长；征拆工程师等。协助调查（协查员）的人员有：综合部部长、资料工程师等。（调查员根据单位工程类别确定） 1.0.5 责任 1 项目部生产经理是该《导则》实施的负责人。负责《导则》实施的计划、组织、指导、主持召开决策会议工作。 2 参与调查的其他调查员是该《导则》实施的直接责任人（项目经理除外）：负责各自的调查任务，并形成书面的调查报告。 3 综合部部长、资料工程师是该《导则》实施的间接责任人：综合部部长负责该项工作的办公及后勤保障工作同时参与个别单项调查工作；资料工程师负责该项工作会议记录、资料归档工作、在完成主要工作后可以跟随调查。 2 术语定义 2.0.1 施工调查 是项目施工活动的起点，在项目中标后，也就是项目施工准备初期，通过现场踏查和咨询的方式，对项目相关信息进行收集、整理、分析、初步判断，为项目策划提供基础资料，从而帮助项目部确立正确的决策方向，旨在为项目增值服务。 3 工作范围、内容、分工 3.1 范围 纵向调查范围为本标段起讫桩号范围内，必要时扩大到相邻标段1/4 ～1/3处。横向调查范围为施工直接干扰的市（县）、乡（镇）、村（小区）辖区等范围。 3.2 内容 3.2.1 对施工区域及其周边的地理环境、地形地貌、气候、水文地质、工程地质等资料进行了解，与招标设计文件比较。 3.2.2 线路走向、工程分布情况，判断重点及难点工程。 3.2.3了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。 3.2.4施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。 3.2.5施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等。 3.2.6调查施工生产材料、生活物资情况：如地区砂、石料、 填筑土等地材资源的产地、产量、质量、采运方法和价格等。 3.2.7水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采取的措施。 3.2.8供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。 3.2.9当地劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况，媒体机构（特别是市政工程），当地风俗习惯；当地有无人、畜流行性疾病等。 3.2.10对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力量、技术管理能力等进行考察（详见《分承包商管理工作实施指导细则》）。 3.2.11根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图及用地范围。 3.2.12调查重点难点工程以及控制工程的施工条件，给出初步施工方法及措施意见。 3.1.13初步调