应急计划管理规定.doc

应急计划管理规定 编号：HBAL-W7.5.1-14 版号：A0 部门： 生产部 主编： 审核： 批准： 生效日期：2013-1-1 页数：共 5页 1 目的 本程序是为了在意外事故发生时（公司水、电、气中断，劳动力短缺，原材料短缺，关键设备、模具故障、交付事故等），采取应急措施，合理地保护对顾客的产品供应。 2 适用范围 适用于汽车用电器产品的应急事故的处理。 3 术语 无。 4 职责 4.1 生产部负责人员的调配和工时的调整。 4.2 动力部负责设备的抢修和能力调整。 4.3 采购部负责原材料的供给和调剂。 4.4 质检部负责退货分析和补货的确认。 4.5 库房负责不合格品的标识和隔离。 4.6 销售部负责交付过程中意外事故发生后对意外事故处理并对其有效性进行评估。 4.7 质检部、采购部协调确立应急供应渠道。 5 工作程序（见流程图） 偶发性事故处理程序流程图 5.1人员短缺 班组长 5.2工装设备突发事故 操作工 班组长 车间主管 车间 生产部 生产部 5.3 原材料、外 协件短缺 采购部 生产部 否 采购部 销售部 是 采购部 5.4 运输线路中断 运输人员 5.5 供电中断 值班电工 值班电工 值班电工 值班电工 值班电工 5.6关键性工序设备发生故障 车间 Yes 车间 NO 车间 Y 仓库 N N 生产部 Y 生产部 引用标准和文件 无。 质量记录 无。 1 关键工位操作工因故不能上岗,岗位人员空缺 通知部门主管 依据“人力资源控制程序”挑选受到该岗位培训，有独立上岗能力的操作工顶岗 操作工 工装突然发生故障 通知班组长 通知生产部及车间 通知车间主管 紧 急 抢 修 通知生产部 调整生产作业计划 调整生产计划、协调各部门，安排生产、发运 原材料、外协件未及时到库 1 催货 2 通知供应商安排紧急措施 3 通知合格供应商中生产同样物品的第二、第三供应商安排紧急运输 调整生产计划 该物品经常因供应商原因发生紧急事故 通知供应商就供货及时性进行整改 开发第二家供应商 交 通 运 输 道 路 中 断 通 知 销 售 部、贸 易 部 改变运输路线